27-28 февраля

Современный руководитель

Для кого: Для собственников, руководителей, топ-менеджеров

Содержание программы

Блок первый. Задачи должности:

  • Для чего нужен менеджмент среднего звена. Ожидания и реальности.
  • Модель эффективного руководителя среднего звена.
  • Чем и кем управляет менеджер. Сослагательные результативной иерархии управления.

Блок второй. Постановка задач:

  • Ключевое сослагательное успеха — великое " Зачем".
  • Умная цель. Smart-формат.
  • Конфликты целей — "Почему подчинённый всё понимает по-своему?"
  • Цепочка принятия ответственности за качество выполнения задач. Как "продать" своему подчинённому важность выполнения производственной задач.

Блок третий. Мотивация персонала. О разности восприятия хочу и должен:

  • Что такое мотивация и что об этом должен знать руководитель.
  • Почему не включается самомотивация сотрудника.
  • Реальность мечты об идеальном сотруднике.
  • Состояние потока. Современные теории мотивации.
  • Материальное и нематериальное стимулирование. Почему чем больше платишь, тем сложнее управлять?
  • Российские теории мотивации. Жаль, что все не одинаковые. Пять мотивационных типов сотрудников.
  • Куда ведёт демотивация сотрудников, что нужно знать о гигиене труда.

Блок четвёртый. Делегирование:

  • Составляющие честного делегирования, почему делегирование исполнения задачи не работает?
  • Истинные и ложные препятствия на пути делегирования.
  • Уровни инициативы персонала. Как научить сотрудника брать на себя ответственность.
  • Шесть шагов делегирования.
  • Основные фазы делегирования. Исполнительская и управленческая ответственность.

Блок пятый. Контроль:

  • Контроль как профессиональная услуга руководителя.
  • Эмоциональная и рациональная составляющие контроля.
  • Виды контроля. Временная целесообразность.
  • В процессе семинара в каждом блоке рассматриваются практические ситуации, вырабатывается алгоритм их решения.

По окончании программы участники:

  • Осознают свои преимущества и ограничения при выполнении роли руководителя.
  • Осознают задачи должности и роль менеджера среднего звена.
  • Научатся ставить задачи в Smart-формате.
  • Узнают об особенностях индивидуальной мотивации.
  • Научатся определять мотивационный профиль своих сотрудников. Выявят свои препятствия процесса делегирования.
  • Сформируют эффективный алгоритм делегирования.
  • Адаптируют индивидуальное понятие контроля с общекорпоративными нормами и ценностями.

Кто ведёт курс:

Людмила Макшанова / Новосибирск

Оставить заявку

Оплатить онлайн