Корпоративная культура является Библией и Евангелием организации. Она работает с такими тонкими субстанциями, как этика, мораль, человеческие ценности, убеждения людей, их картины мира, их уровни самосознания и уровни их психологической и нравственной зрелости. И такая работа требует специфических форм, методов и специфического языка воздействия.

На одном из форумов участники моего мастер-класса задавали вопросы, на часть которых я смогла ответить в отведенное время. Но часть вопросов осталась без ответа из-за ограничения времени. Поэтому я отвечаю на них в этой статье.

Время эволюции закончилось, пора приступать к революции.

Мечта об активном, ответственном и дисциплинированном персонале была даже во времена плановой экономики, где не было настоящей мотивации повышать производительность труда. Все равно, что бы не производилось, все распределялось.

По Фридриху Ницше культура – это лишь тоненькая яблочная кожура над раскаленным хаосом. Альберт Камю сказал, что в мире параллельно силе смерти и силе принуждения есть еще одна огромная движущаяся сила, несущая в себе уверенность, и ее имя культура. Социальная бедность (или низкая культура) рождает материальную бедность. Первична здесь не материальная бедность, а именно социальная. Чем выше социальная культура, тем богаче страна. Культура – это душа, дух общества или организации.

Когда вы торопитесь на работу, и ваш малыш долго возится со шнурками, наверняка вы сами бросаетесь их завязывать. А ведь таким образом вы отучаете его быть самостоятельным! Не так ли поступают и некоторые руководители, с одной стороны желая передать полномочия своим подчиненным, а с другой стороны, делая все за них сами, так как это будет быстрее и лучше?

Обычно планирование и бюджетирование ассоциируется с финансовым или планово-экономическим отделом. На самом деле планирование и бюджетирование должны стать неотъемлемой частью любых процессов в организации. Процесс подбора персонала - один из проблемных и , в то же время, один из самых необходимых процессов в жизни любой организации. Важная задача менеджера по персоналу или руководителя - оптимизировать эти процессы, сделать их максимально эффективными и низкозатратными без потери качества.

Рецептов того, как стать успешным топ-менеджером на свете хоть отбавляй. Почти каждый уважающий себя консультант может посоветовать ту или иную «волшебную пилюльку». Сделай раз-два-три и все будет хорошо. Вообще, построен целый огромный бизнес, который торгует простыми ответами на сложные вопросы. Мы скажем точно: рецепта здесь не будет. Мы, скорее, хотим поделиться с вами своими наблюдениями о том, что важно для руководителя уметь или делать — для того, чтобы быть успешным.

В этой статье мне хотелось бы рассказать вам, почему не внедряется корпоративная культура в компаниях нашей страны. Точнее, почему она внедряется не так, как хотелось, почему внедрив, нужно все время контролировать точность следования ей, а также, почему иногда после внедрения корпоративной культуры порой становится хуже, чем до.

Что можно противопоставить команде? Толпу, группу попутчиков в поезде, однокашников, зрителей в концертном зале? Там тоже группы, но нет команды. Команда в баскетболе, футболе, хоккее выигрывает у тех коллективов, где есть игроки, но нет команды. Команда - нечто большее, чем сумма ее членов.

Сообщаю вам строго конфиденциально совершенно несекретные сведения. Серьезными исследованиями доказано, что на прибыль состояние корпоративной среды (климата, корпоративной культуры), т.е. состояние «почвы» в 4 раз сильнее, чем влияние всех названных технических факторов. Прибыль , как доказано в этих исследованиях, на 80% зависит от состояния почвы и только на 20% от всех остальных и таких привычных для руководителей объектов их внимания.

Когда-то, ещё в студенческие годы я случайно увидела по телевизору интервью с Барри Алибасовым. Он с выражением полного счастья на лице рассказывал о своей работе: «У меня такая работа, такая работа!!!» - говорил он, - «Мне она так нравится! Так мне за неё ещё и деньги платят!!!». И подумала я тогда, проникшись белой завистью к известному продюсеру: вот бы и мне со временем найти такую работу!

Как работать с человеком, которого не уважаю? Как выполнять оперативно то, что все равно отменится через час? Как строить компанию, когда « главный архитектор « не имеет проекта и даже еще сам не определился, что хочет построить в конечном виде?

Почему контроль – это поймать? Контроль – это получение информации о мере выполнения распоряжения и соответствии стандарту качества. Выполняется только то, что контролируется, т.е. только то, к чему руководитель проявляет интерес.