Подобно врачу или адвокату, руководитель организации имеет дело с патологиями и ошибками, которые можно разделить на две группы: в строении организаций и в управленческих решениях.

Патологии в строении организаций

Недавно проведенное фондом поддержки малого предпринимательства исследование показало, что главная проблема, сдерживающая рост предпринимательства, — низкий уровень профессионализма. Конечно, можно сколько угодно сетовать на то, что вместо работы приходится играть в прятки от налоговой и бег с административными барьерами. Однако факт остается фактом: в рыночных войнах есть только два пути: победа или смерть. И если вы изначально избрали стратегию выживания (в переводе «русский авось»), то, вероятно, вам лучше с самого начала покинуть поле брани во избежание убытков.

Что в этом случае выполняет роль микробов и бацилл?

Причины любых проблем не в бизнесе вообще, а внутри любой организации лежат, по моему мнению, в трех областях: в людях, в обстоятельствах и в объективных законах развития. Если будем говорить о людях, то они либо не заинтересованы (не хотят, не замотивированы), не умеют или не знают и, в-третьих, не способны.

Привычный настрой в кризисе – выжить. А не слабо поставить задачу наоборот? В кризисе можно и нужно расти и обогащаться. Это как в болезни. Можно лечиться, а можно закаляться, чтобы вообще не болеть.

В кризисе затягивают поясок. А можно и наоборот. Найти несметное богатство, которое было под ногами, но на которое не то, чтобы не обращали внимание, а скорее не знали, что оно есть, а если и знали, то не знали, как его извлекать.

В последнее время очень многие предприятия в России стали переходить на современные методы управления и внедрять различные инструменты управления экономикой и финансами. Одним из таких инструментов является бюджетное планирование и контроль (бюджетирование).

Есть бизнес. Есть креативность. Изначально два слова мало как связаны, разве что и как все остальные слова. Почему же есть интерес к теме «креативность в бизнесе»? (Если бы интереса не было, вряд ли бы мы со многими людьми обсуждали эту тему.).

Может ли собственная компания быть проблемой, если она успешна?   Встречный вопрос: а может ли обожающий неизменность собственного существования человек создать компанию? И велика ли вероятность того, что тот, кто сумел выстроить собственный бизнес с нуля, не начнет стремиться к новым, еще более впечатляющим и сложным проектам к тому моменту, когда состояние его компании стабилизируется?

Даже самая тщательная разработка бюджета компании не гарантирует его исполнения. Чтобы бюджет исполнялся, нужно внедрить процедуры, которые обеспечат достижение плановых показателей.

Для корабля, который не знает, в какую гавань плыть, никогда не бывает попутного ветра. Цели организации – это и есть обозначение гавани, в которую должна приплыть организация через пять, три, год, квартал или месяц. Для этого разрабатываются стратегические планы развития (на пять или три года), текущие планы (на год), оперативные планы (на квартал и месяц). Это наличие общей перспективы и общих ценностей, которые сводятся воедино и излагаются в формуле предназначения, а потом реализуются на всех уровнях организации.

Резонный вопрос: Где искать скрытые финансовые ресурсы? И такой же тупой ответ – в грамотном определении цены на свой продукт. Ценовые войны – бич организаций. Они ведут прямо к банкротству. И в тоже время, когда конкуренты снижают цены, как держать клиентов, если не делать то же самое? Но ведь можно и не делать.

Есть такой афоризм: «Бизнес, как камень. Сам катится только с горы». И мысль эта как нельзя актуальна. Современный рынок меняется каждый день, появляются новые подходы и технологии. Компания, которая остановится в развитии хотя бы ненадолго, рискует быть стремительно отброшенной назад в конкурентной борьбе.

Феномен Власти появился с возникновением человеческого общества. Хотя признаки власти наблюдаются и в животном мире. Власть, в той или иной форме будет всегда сопутствовать обществу опосредованно мыслящих существ. Власть, прежде всего, необходима для организации любого общества, которое немыслимо без регулирования взаимоотношений и подчинения всех участников единой воле.