По данным исследования, проведенного компанией Grant Thornton, больше всего женщин-руководителей в России оказалось именно в Новосибирске. В ходе проведенного в 2008 г. компанией опроса 65% респондентов в нашем городе заявили о том, что в топ-менеджменте компании — от трех и более женщин.

Роль деловой женщины в современном мире меняется. Мужчинам приходится считаться с этим.

Люди всегда ощущали потребность заглянуть в будущее.  Что будет завтра?  Как это повлияет на мою жизнь, бизнес?  Что стоит предпринять сегодня, чтобы преуспеть в будущем?

Пожалуй, нет такого человека, которого бы хоть раз в жизни не волновали эти либо подобные вопросы. Давайте и мы с вами попробуем заглянуть в будущее – что нас ждет в 2010 году в сфере бизнес-образования, обучения и развития персонала.

О реалиях краткосрочного бизнес – образования.

Управление компанией без стратегии сродни прогулкам по минному полю с завязанными глазами. То есть — совершенно несовместимо с жизнью. Но как можно строить планы в постоянно изменяющихся условиях?

Грамотно выстроенная взвешенная стратегия поможет эффективно работать даже в кризис — уверен эксперт Сергей Макшанов.

Мне приходилось сидеть за одним столом с человеком, который очень много потерял. Мы тогда говорили с ним о том, где баланс между эффективным управлением и доверием сотрудникам. Он рассказал, что буквально на днях его подчиненный увел из компании девять миллионов рублей. Рассказал справочно, просто пришлось к слову. Он не жаловался, не сетовал. В моем кругу это вообще не принято. Потери, которые ты несешь, ошибаясь, — табу среди моих друзей. Мы можем сказать, мол, такая ситуация, я попал, думаю делать то и то. Все, проехали. Каждый грызет свою морковку и понимает, что эта морковка только его и обвинять ему кроме себя больше некого.

У России — огромный экономический потенциал. Вот только реализовать его пока никак не получается.

Свой рассказ о том, как субъектам экономики прокладывать маршрут выхода из кризиса с помощью этой методики, Сергей Макшанов начал с жесткого заявления:

На что опереться, в чем найти рычаги управления? Внутри себя, в ресурсах и компетенциях кадрового состава, в уникальности товара? Обычно в сложных ситуациях мы начинаем хаотический поиск, перебирая возможные варианты в поисках гарантированно работающего. Вроде находим решение, но рынок не подтверждает наши ожидания. Тогда мы либо впадаем в отчаяние, либо в махровый оптимизм. Понимая, что без веры выжить нельзя, мы поддерживаем ее позитивными ожиданиями – все будет хорошо, надо только верить.

Из ощущений руководителей бизнеса: « Если сравнить нашу работу с самолетом – летим и одновременно конструируем. Нет четко выверенной модели, приходится все перекраивать на ходу, даже если четко составили план. Все кругом меняется бизнес среда, социальная действительность, да и мы сами ».