Не всем российским руководителям удается эффективно и результативно использовать на все 100% потенциал человеческого ресурса, опыт людей и знание дела, их образование и интеллектуальный уровень. 

В России фасилитация – это новая форма решения проблем бизнеса. При возможности максимального включения персонала в решение актуальной задачи, она пока редко используется в российских компаниях.

Любой кризис является индикатором и следствием несостоятельности, прежде всего, управленческих технологий. По данным журнала “Эксперт” в области производственных технологий наша страна отстает от мирового уровня на 30-40 лет, а по управленческим на 50-70 лет. Это уровень управления времен великой депрессии США. И сколько бы мы не утешались своим российским менталитетом и национальным величием, признать данный отрыв нам придется. Это наша печальная реальность.

Кризис – прекрасная возможность. О проблеме, угрозах, рисках кризиса думают все. 
Более подробно о том, как справляться с кризисом и использовать его возможности для роста бизнеса – в каждом моем управленческом тренинге! А о том, как справляться с «кризисными» возражениями – в каждом моем тренинге по продажам. 

Любой кризис уничтожает самых неэффективных игроков рынка, «зашумляющих» рыночный ландшафт. С рынка уходят те компании, которые не думают о развитии компании в долгосрочной перспективе и следуют краткосрочным целям.

Продолжающийся экономический кризис закономерен. Сейчас важно стать не просто свидетелями его свертывания и масштаба «разрушений», а проактивными участниками событий, максимально использовать открывающиеся возможности и шансы занять освобождающиеся рыночные ниши.

Экономисты видят в нашем времени свои проблемы, юристы заявляют о правовых болезнях, врачи и экологи кричат о медицинских или экологических заболеваниях. Я, как управленческий психолог, обнаружила ментальные заболевания или синдромы нездорового мышления в среде тех, кого мне приходится консультировать, т.е. в среде руководителей и бизнесменов. Именно они объясняют, почему мы «рисуем» одни и те же действия, одни и те же ошибки, одни и те же шаблоны.

Кризис, по определению, это период, когда эмоции начинают играть бОльшую роль в принимаемых решениях. Что не всегда помогает. Зачастую, действия организаций становятся стереотипными и неэффективными. Яркий пример – сокращение расходов, особенно на персонал и маркетинг. В результате таких «антикризисных» мер, зачастую некому становится работать, а клиенты совсем перестают покупать. Бизнес «сдувается».

Организационный хаос – это рак и СПИД организаций. Это кладбище упущенных возможностей. Это невидимые миру костры из напрасно растраченных усилий, времени и денег.

Организационные болячки – это вялый сбыт, КПД деятельности на уровне паровоза, неиспользуемый в полной мере человеческий потенциал, отсутствие ресурсов, люди не на своих местах, многократное дублирование одних функций и отсутствие исполнителей по другим функциям, отсутствие координации между отделами. 

Последнее время стало модно говорить о кризисе: выяснять, как он скажется на России, обсуждать и оценивать действия российских властей, винить Америку. При этом во всей многочисленной прессе мне не удалось найти ответа на вопрос – если кризис есть, то это кризис чего?

Чаще всего к слову «кризис» добавляют слово «финансовый». Позвольте высказать неожиданную идею: на мой взгляд, кризис сейчас какой угодно, только не финансовый. Прежде, чем меня закидают камнями, прошу выслушать оправдательную речь.

Болезни бывают всякие. Умственные тоже. Можно говорить о больном пациенте. Бывают больными группы и даже народы. Если оценивать не психическое, а психологическое здоровье, то на его шкале есть крайности: психологически и умственно здоров, т.е. мудр и психологически нездоров. Я назвала это состояние социальной шизофренией. Попробуем поставить данный диагноз самим себе.