Сейчас только ленивый не говорит о кризисе. Два извечно русских вопроса «Кто виноват?» и «Что делать?» стерли национальные границы и, словно вирус, распространились по всей планете (ну, как минимум, по цивилизованной части суши). Паника…Что характерно: виноватых находят достаточно быстро, а вот что нужно делать – точно не знает никто. То, что нужно делать хоть что-нибудь, бесспорно. Но что?

Последние годы рост рынка тренинговых услуг стремительно набирает обороты. Компании, которые 5-7 лет назад даже слышать не хотели об обучении сотрудников, сегодня не мыслят своего существования без тренингов. Как известно, спрос рождает предложение, поэтому на рынок выходит всё большие новых тренеров и тренинговых компаний.

Семинары и тренинги предназначены для того, чтобы развивать в профессиональном и личностном плане саму организацию. Но как выглядит в настоящее время ситуация, связанная с обучающими тренингами?

Замахнулись оценить тренинговую компанию, которая провела для Вас корпоративный тренинг? В таком случае, позвольте Вас предупредить. Вы оцениваете множество вещей сразу: Ваш выбор, правильность постановки задачи, уровень группы, профессионализм тренера, личность тренера, содержание программы, имидж тренинговой компании… Можно ли поставить одну общую оценку?  Давайте постараемся вместе разобраться во всех этих вопросах, которые наверняка актуальны практически для каждого HR-а...

Вовремя и разумно сделанные инвестиции в бизнес-обучение и повышение квалификации помогут встретить будущее оживление бизнеса во всеоружии и компенсировать издержки летнего «провала». Как предприятия обычно решают для себя проблемы «летнего провала»?