Повышение производительности труда

Тайити Оно – вице-призидент Toyota был потрясен тем, что японская производительность труда, после войны в 1950 году, была в 10 раз ниже, чем в США. "Но разве американец на самом деле затрачивает в 10 раз больше мускульных усилий? Очевидно, японцы что-то тратят впустую, и, если мы можем избежать этих потерь, производительность труда можно увеличить в 10 раз". Эта идея стояла у истоков нынешней производственной системы Тойоты.

В марте 2008 года Министерство экономического развития опубликовало данные о том, что производительность труда в авиакосмической промышленности России в 33 раза ниже, чем в США.

"Но разве американец на самом деле затрачивает в 30 раз больше мускульных усилий? Очевидно, мы, русские что-то тратим впустую, и, если мы можем избежать этих потерь, производительность труда можно увеличить в 30 раз?".

Производительность труда является ключевым фактором, влияющим на эффективность бизнеса, определяет основные экономические показатели фирмы и, прежде всего, ее конкурентоспособность.

Каждый собственник, директор, задается вопросом, какие потери он несет из-за низкой производительности труда.

Американцы разглядели эти потери 100 лет назад . Ликвидировав эти потери они получили самую развитую экономику в мире.

Западная Европа и Азия увидели их в конце 40-х годов 20 века. Результат - Европейское и Азиатское экономическое чудо.

В России экономическое чудо не происходит, потому что мы эти колоссальные потери организаций просто не видим. А эти потери - есть не что иное, как колоссальные внутренние резервы предприятий, которые часто существенно превосходят их текущую прибыль.

Можно сказать, что, не зная об этих колоссальных потерях, руководители российских компаний ищут средства на модернизацию производства по всему миру. А эти средства находятся внутри компаний.

В чем же секрет Методов Повышения Производительности Труда?

Вице - Президент Toyota, Тайити Оно пишет: "Все, что Мы делаем – это анализируем время от момента, размещения заказа клиентом, до получения денег. И мы уменьшаем этот временной интервал, избегая затрат".
(Тайчи Оно. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства. 2008. Издательство: ИКСИ)

Представьте, что на Вашем предприятии сотрудники в совершенстве могут:

• Выявлять узкие места, ограничивающие увеличение прибыли;
• Определять и совершенствовать операции генерирующие доход;
• Анализировать и улучшать процессы упущенных выгод;
• Обоснованно разрабатывать мероприятия по повышению производительности и эффективности предприятия.

Вдумайтесь, каких результатов Ваше предприятие достигнет…

(по материалам сайта http://www.centre-not.spb.ru/)