Слабости сильного

Слабости сильного.

На какую бы тему не походил семинар или тренинг в массиве вопросов и ожиданий участников обязательно присутствует запрос, вернее крик души: " Как стать сильным? Где грань между силой и слабостью?" Задают его чаще женщины, но в глазах мужчин виден явный интерес к поиску ответа на этот вопрос.

Если меня попросили, а я согласился, несмотря на неохоту, если меня обидели, а я простил, если мои подчиненные сделали не так как я просил, а по – своему, и однако это было сделано хорошо и прочее, прочее, прочее. Мы ищем правильный ответ, подкрепленный понятием адекватности. Изучая, в свое время клиническую психологию, нашла определение психического здоровья человека. По мнению уважаемого автора, грань между нормой и патологией человека проходит через рубеж адаптивности с окружающим миром. Психическое здоровье – это умение адаптироваться в окружающем мире, не вступая с ним в жесткий диссонанс, дабы не навредить себе и другим. Значит все ваши поступки оцениваются относительно «среды обитания «, оценка любого понятия носит характер относительности.

Так что при поиске ответа на вопрос что такое сила и слабость возникает вопрос, относительно чего? Какие грани сравнения могут браться в расчет? Относительно интересов бизнеса – сотрудника, настоящего – будущего, ваших – сторонних интересов, интересов группы – сотрудника, краткосрочной - долгосрочной прибыли, интересов клиента – компании, ваших реальных возможностей – перспектив расширения границ комфорта.

Например, перед вами стоит сложная задача – отказать своему сотруднику в его просьбе, например об отпуске. Что в этом случае считать сильной или слабой позицией? Конечно, надо собрать информацию, взвесить плюсы всех позиций, включить фильтр критерия оптимальности. Но сейчас не об этом. Какое бы мы решение не выбрали, как бы требовательно мы не подходили к сбору информации, выбору, все равно часто остается ощущение « неиспользованной альтернативы». « Альтернативные издержки « появляются как результат невозможности получить плюсы всех возможных решений разом и как следствие не использование, вероятно, лучшего варианта. Надо было бы …В XXI веке субъективное ощущение времени становится все более неуемно стремительным, расширение возможностей открывает обрушительное многообразие альтернатив. И мы вынуждены принимать решения без особого обдумывания, на основе устойчивых стереотипов, то есть тех установок, которые доказали свою позитивность и соответствие действительности, в предыдущем нашем опыте. Но жизнь меняется, то что было хорошо вчера, сегодня кажется пресным.. Значит, нам полезно пересмотреть свои установки так, чтобы они давали нам внутреннюю уверенность в правоте наших поступков и были адекватны реальности. Но ведь реальность многопланова, в каждой ситуации есть множество фактов и условий, которые влияют на решение. И так по кругу. Все те же «альтернативные издержки «. Так что же выбрать, чтобы не остаться в дураках и быть современным. В чем сила? В отказе или согласии?

Вчитайтесь в парадоксальные заповеди Кент Кейта.

1. Люди щадят проигравших, но следуют за победителями; защищай немногих проигравших, несмотря на это.

2. Отдай миру лучшее, что есть у тебя, и тебе дадут по зубам; отдавай миру лучшее, что у тебя есть, несмотря на это.

3. Честность и искренность делают тебя уязвимым; будь честным и искреннем, несмотря на это.

4. Если ты совершаешь добрые дела, тебя могут обвинить в скрытых эгоистических мотивах; совершай добрые дела, несмотря на это.

5. Люди нелогичны, не благодарны и заняты только собой; люби их, не смотря на это.

Мне кажется, что нельзя противопоставлять наличие основных принципов и тактические преимущества. Сила руководителя в цельности. Вспомните ваши школьные годы? Каких учителей вы вспоминаете с любовью и благодарностью? Какой стиль управления считаете, с высоты прожитых лет, наиболее приемлемым? Демократический или авторитарный? Любопытно, что отвечают сегодняшние ученики? Можно предположить, что по душе дружелюбный, мягкий, понимающий демократ. Однако ответы практически в равных пропорциях распределились между авторитарным и демократическим стилем. Единодушие проявилось в отрицании стиля « не два не полтора », и не мягкий и не строгий. Сила руководителя в искреннем следовании своим убеждениям.

Маргарет Тэтчер, резюмируя свой опыт лидера,говорит: « Быть сильным – все равно, что быть леди; если вам приходится доказывать это другим, значит, это не так.

Посмотреть резюме автора - бизнес - тренера Макшановой Людмилы