ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ СОТРУДНИКАМИ.
ПРОЕКТИРОВАНИЕ БИЗНЕСА НА БАЗЕ ТРИЗ

Руководителю ежедневно приходится сталкиваться и решать массу нетривиальных задач своей фирмы, чтобы превратить ее в четко работающий механизм. Проводя эту работу бессистемно, от случая к случая, руководитель начинает утопать в "срочных", но не важных делах. Проблемы не предотвращаются, а преследуются... И так изо дня в день. А хочется навести порядок, начиная с главного.

1. Закономерности и противоречия в развитии компании. Прогнозирование

2. Миссия фирмы

• Необходимость корпоративной миссии фирмы:
• для персонала (оправдание своего ежедневного «хождения» на работу);
• для top-менеджмента (для облегчения управления сотрудниками);
• для бизнеса (охрана сферы интересов фирмы: что для фирмы хорошо, а что плохо).
• Отличия успешной миссии. Миссии, которые остаются только на «бумаге».

3. «Фирменные стандарты» и технологии

• «Фирменные стандарты» как инструмент внутрифирменных технологий. Основные принципы построения системы «фирменных стандартов».
• Задачи фирменных стандартов:
• надежное воспроизводство «плюсов» существующей технологии;
• фильтр «типовых ошибок» при выполнении производственных функций;
• формирование основ корпоративной («фирменной») культуры.
• Построение системы «фирменных стандартов» на решение сложных задач и блокирование конфликтов.
• Приемы построения системы «фирменных стандартов» по работе с Клиентами.
• Приемы построение системы «фирменных стандартов» по работе с коллегами.
• Демонстрация (образец) готовой системы «фирменных стандартов».
• Принципы внедрения «фирменных стандартов».

4. Работа с управленческими и технологическими задачами:

• Приемы сокращения числа задач (устранение лишних),
• Правила формулирования задач,
• Классификация и ранжирование задач,
• Поиск ключевых задач,
• Приемы решения.

5. Работа с управленческими и технологическими функциями:

• Упрощения технологий, сокращение («свертывание») функций,
• Группировка и делегирование функций,
• Создание работающих фирменных стандартов, процедур и должностных инструкций,
• «Расшитие узких мест», устранение «сложных случаев»:
• Затягивания работ,
• Перегрузки разнородными функциями («раздергивания»),
• Повторяющихся ошибок.
• Упреждение ошибок, которые могут быть допущены сотрудниками («защита от дурака»),
• Построение простой, но эффективной модели функционирования компании.

6. Приемы управления сотрудниками, чья квалификация в предметной области выше квалификации руководителя (программисты, инженеры, рекламисты и т.д.).

7. Поиск и мобилизация недостаточно используемых ресурсов Фирмы.

Стоимость участия: 15900 руб.

Дата и время проведения: 18-19 мая с 10.00 до 18.00

Ведущий тренинга: Сычев Сергей Валерьевич (Ростов на Дону), эксперт-консультант системы профессиональных разработчиков, консультантов и преподавателей теории решения изобретательских задач "ТРИЗ-ШАНС", директор фирмы "Сычев и Ко", создатель и руководитель интернет-проекта "Открытые методики рекламы и PR "Рекламное Измерение", создатель и руководитель крупнейшего в СНГ и Балтии профессионального Форума по решению задач бизнеса, рекламы, менеджмента и PR, ведущий разработчик Пакета методик и документов для торговой компании "ANY-TRADE", автор "Алгоритма решения маркетинговых и рекламных задач "Рекламное Измерение", соавтор методик: "Диагностика торговой деятельности", "Техника работы с Клиентами в торговом зале". Опыт работы в управленческом консультировании - c 1989 года.

Получить дополнительную информацию или подать заявку на участие Вы можете по тел.  (383) 229-95-40 , 229-95-52, 229-95-54,  (383) 229-54-25 , 210-54-25, 210-54-26, или