УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ КОМПАНИИ  И ПРИНЯТИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ.

24-25 мая

Если Ваша цель – принятие эффективных инвестиционных решений, рост эффективности работы каждого подразделения и компании в целом, повышение управляемости и стоимости бизнеса, то приглашаем Вас на практический семинар:

Семинар-тренинг предназначен для руководителей компаний и специалистов финансово-экономических подразделений. На семинаре рассматриваются 2 группы вопросов:

I. управление инвестиционной деятельностью предприятия на основе процедур классификации, отбора и анализа эффективности инвестиционных проектов

Как управлять инвестициями? Как и для чего классифицировать инвестиционные проекты? Какие существуют методики оценки эффективности проектов? Как сформировать инвестиционный план по отдельному проекту и в целом по компании? Какие существуют правила отбора проектов? Как существенно повысить эффективность работы компании за счет грамотных инвестиционных решений?

II. управление стоимостью компании

Как правильно оценивать бизнес? Как выстроить систему управления стоимостью? Какие факторы являются ключевыми при управлении стоимостью? На что мотивировать менеджеров, если основная цель повышение стоимости бизнеса?

Ответы на эти и многие другие вопросы в области управления инвестициями и стоимостью Вы получите на семинаре, кроме того, сможете задать свои. В ходе семинара используются практические задачи и примеры, созданные на основе работы на различных предприятиях, рассматриваются проблемы, затрагивающие специфику российских компаний.

содержание программы:

1-й день. Принятие инвестиционных решений

10.00 – 11.30 Вступление

Принципы управления инвестициями

• Определение основных терминов
• Цели и задачи управления инвестициями

Теория стоимости денег

• Временная ценность денег
• Определение настоящей и будущей стоимости
• Простая и сложная процентная ставка

11.30 – 12.00 Перерыв на кофе

12.00 – 13.30 Виды инвестиционных решений и проектов. Оценка

• Классификации инвестиционных проектов
• Методы оценки инвестиционных проектов
• Основные показатели эффективности проектов
• Использование различных методов для оценки проектов

Практические задания

13.30 – 14.30 Перерыв на обед

14.30 – 16.00  Процедура принятия инвестиционных решений

• Этапы принятия инвестиционного решения
• Процедуры принятия решений по отбору инвестиционных проектов

Примеры

16.00 – 16.30 Перерыв на кофе

16.30 – 18.00  Процесс инвестиционного планирования

• Бюджет инвестиционного проекта
• Бизнес-план компании
• Инвестиционный план компании
• Бюджет инвестиций и бюджет инвестиционной деятельности

Обсуждения, вопросы, комментарии

2-й день. Управление стоимостью компании

10.00 – 11.30 Эволюция подходов к управлению компанией.

• Управление компанией на основе прибыли: особенности, принципы, задачи.
• Управление компанией на основе комплекса показателей деятельности: особенности, принципы, задачи.
• Стоимостной подход к управлению стоимостью компании: особенности, принципы, задачи.
• Использование стоимости в качестве комплексного критерия оценки эффективности бизнеса.

11.30 – 12.00 Перерыв на кофе

12.00 – 13.30 Основы теории стоимости компании (определение сущности термина «стоимость компании»)

• Определение стоимости компании.
• Справедливая рыночная стоимость. Инвестиционная стоимость компании.
• Основные потребители информации о стоимости бизнеса. Цели оценки стоимости компании.

Подходы и методы оценки стоимости компании

• Роль оценки бизнеса в практическом управлении стоимостью компании.
• Доходный подход (метод капитализации; метод дисконтированных денежных потоков).
• Рыночный подход (метод сопоставимых компаний; метод сделок).
• Подход по активам (метод скорректированной балансовой стоимости; метод ликвидационной стоимости).
• Преимущества и потенциальные недостатки указанных подходов к оценке стоимости компании.

13.30 – 14.30 Перерыв на обед

14.30 – 16.00 Факторы стоимости

• Денежный поток и относительный уровень риска как основные факторы в системе управления стоимостью компании.
• Бездолговой денежный поток и денежный поток для собственного капитала.
• SWOT-анализ как инструмент оценки относительного уровня риска.
• Взаимосвязи и значимость факторов стоимости.
• Внешние факторы и внутренние факторы стоимости (связанные с действиями менеджмента).

16.00 – 16.30 Перерыв на кофе

16.30 – 18.00 Этапы управления стоимостью компании

• Определение текущей стоимости компании.
• Разработка стратегических планов деятельности и расчет стоимости исходя из характеристик данных планов.
• Выработка управляющих воздействий (разработка плана мероприятий, направленных на достижение поставленных целей по приращению стоимости).
• Реализация плана мероприятий.

Рыночные стратегии и стоимость компании. Стратегическое управление цепочкой создания ценности

• Определение целевых качественных и количественных значений факторов стоимости.
• Основные подходы к повышению стоимости компаний в рамках рыночных стратегий.
• Описание методов оценки эффективности и привлекательности различных рыночных стратегий с точки зрения управления стоимостью компании.

Обсуждения, вопросы, комментарии

Ведущий программы: Алексей Молвинский (г. Москва)

Продолжительность: 21-22 марта (2 дня с 10.00 до 18.30)

Стоимость участия: 16900 рублей

Задать вопросы, получить дополнительную информацию или подать заявку на участие Вы можете по тел. (383) 229-95-40,229-95-52, 229-95-54, 229-54-25, 210-54-25, 210-54-26, или

Заявка на участие в семинаре