Управление потенциалом. Система Talent Management в компании

Дата проведения:  21 - 22 ноября

Стоимость: 19 900 рублей 18 905 рублей (при заказе с сайта)

Отправить заявку

 Нестандартные методы мотивации сотрудников, оценка компетенций и карта развития. 

Коротко о программе:

1. Итоги оценки результативности (MBO), постановка целей на следующий период

2. Анализ причин той или иной результативности

3. Анализ результатов оценки компетенций

4. Анализ мотивационного потенциала сотрудника и его использование

5. Формирование кадрового резерва

6. Составление плана развития сотрудника. Методы развития и проверки готовности сотрудника к следующему шагу

7. Управленческое общение как инструмент развития сотрудника

8. Оценка обратной связи со стороны сотрудника в процессе управления потенциалом

Аудитория тренинга:

Руководители любого уровня, принимающие участие в оценке и развитии сотрудников, менеджеры и директора по персоналу

 В результате:

1. Изучение действенных российских и западных подходов в сфере управления потенциалом сотрудников и организации

2. Приобретение практических навыков анализа потенциала, сильных и слабых сторон сотрудников

3. Приобретение различных инструментов и навыков развития сотрудника, формирования кадрового резерва организации, а также мотивационного управленческого общения и влияния

Приобретение навыков системного подхода к управлению потенциалом организации

В тренинге используется значительное количество cases из реальной практики, деловые игры.

Содержание программы:

1. Итоги оценки результативности (MBO), постановка целей на следующий период

• Основные принципы MBO как инструмента управления результативностью
• Практика российских и западных компаний

2. Анализ причин той или иной результативности

• Соотношение мотивации и возможностей
• Навыки и модели поведения, их соотношение, удельный вес
• Анализ эффективности процессов (SIPOC – анализ), элементы организационной диагностики

3. Анализ результатов оценки компетенций

• Общие, профессиональные и лидерские компетенции
• Анализ достаточных, избыточных и недостаточно развитых компетенций
• Методы развития и корректировки компетенций
• Практикум – анализ практических ситуаций

4. Анализ мотивационного потенциала сотрудника и его использование

• Методы определения карты мотиваторов
• Оценка реализации мотиваторов
• Соотношение мотивации и компетентности
• Выявление основных причин демотивации.
• Практикум: реальные ситуации демотивации и поиск выхода из них

5. Формирование кадрового резерва

• Профиль компетенций кадрового резерва
• Планирование карьеры и системы преемников

6. Составление плана развития сотрудника. Методы развития и проверки готовности сотрудника к следующему шагу

• Специальные проекты
• Опережающие тренинги
• Тренинги и обучение
• Различные концепции и подходы к обучению и развитию в современной организации
• Коучинг
• Плюсы и минусы реальных подходов
• Различные способы проверки готовности и мотивации сотрудников

7. Управленческое общение как инструмент развития сотрудника

• Как добиться того, чтобы критика мотивировала
• Основные правила критики
• Деловая игра «Виртуальный отдел»
• Различные виды влияния, их плюсы и минусы
• Методы выбора и применения вида влияния
• Практикум «Виртуальный отдел»

8. Оценка обратной связи со стороны сотрудника в процессе управления потенциалом

Информационный партнер