4-5 марта 2008

Тайм-менеджмент: "Время компании"

Аудитория тренинга:

топ-менеджмент компании. руководители, начальники отделов

В результате тренинга Вы можете:

Выявить количество неиспользуемого времени в компании

Оценить потери времени в деньгах.

Получить инструменты для контроля расхода временного ресурса, внедрения системы учета рабочего времени, планирования и контроля работы.

Приобрести 100% убежденность что планировать работу сотрудников и собирать отчеты надо по установленной форме и регулярно.

Получить список ошибок, которые возникаю при нарушении

процедуры работы.

Получить технику использования ритмоводителя, чтобы не создавать авралы и возможные простои в работе. В итоге: синхронная работа сотрудников и отделов. Тонкости внедрения ритмоводителей: что можно менять, а чего трогать не стоит.

Выработав ценности по отношению ко времени – возможность снижать затраты на контроль выполнения.

Обеспечить долгосрочные результаты тайм-менеджмента.

В программе:

Стоимость резервов времени

Практикум: «экспресс оценка финансовых потерь», «стоимость часа компании».

Постановка управления временем в компании

Практикум: «декомпозиция», «баланс ключевое/дополнительное», «выработка критических ресурсов», форматы планов и отчетов», «бенчмаркинг».

Ритмы организации

Практикум: «ритмы нашей компании», «выбор ритмоводителя».

Практикум: определение ценностей по отношению ко времени», «критичные характеристики».

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

Первый день:

Стоимость резервов времени

Симптомы дефицита времени

Тактические потери времени

Стратегические потери времени

Экспресс-оценка резервов времени

Статистика резервов времени

Методика оценки стоимости резервов

Алгоритм принятия решений

Практикум: «экспресс оценка финансовых потерь», «стоимость часа компании».

Результат: Неиспользуемое время есть. Выявляем его количество в компании. Оцениваем потери времени в деньгах.

Постановка управления временем в компании

Ключевые области роста эффективности команды

Выработка стратегий мотивации персонала на постановку ТМ

Выявление резервов времени

Корпоративный хронометраж

Сплошной хронометраж

Принципы детального хронометража

Нормативы

Бенчмаркинг

Критерии правильности ведения хронометража

Недостаток критических ресурсов

Оптимальный формат планирования

Индивидуальные планы

Отчеты о выполнении

Общие и специальные ТМ-навыки

Практикум: «декомпозиция», «баланс ключевое/дополнительное», «выработка критических ресурсов», «форматы планов и отчетов», «бенчмаркинг».

Результат: Получаем инструменты для контроля расхода временного ресурса, внедрения системы учета рабочего времени, планирования и контроля работы. Делаем это так, чтобы получать пользу, а не отнимать время. Руководители приобретают 100% убежденность что планировать работу сотрудников и собирать отчеты надо по установленной форме и регулярно. Получают список ошибок, которые возникаю при нарушении процедуры работы.

Второй день:

Ритмы организации

Перераспределение пиковых нагрузок

Синхронизация ритмов

Внешний ритмоводитель

Внутренний ритмоводитель

Временные зоны

Словари времени

Социальные циклы

Техника «ягуара и черепахи»

Практикум: «ритмы нашей компании», «выбор ритмоводителя».

Результат:

Получаем технику использования ритмоводителя, чтобы не создавать авралы и возможные простои в работе. В итоге: синхронная работа сотрудников и отделов. Тонкости внедрения ритмоводителей: что можно менять, а чего трогать не стоит.

Временные характеристики корпоративной культуры

Самооценка команды

Принцип «Здесь и сейчас»

Управление восприятием времени

Двойной стандарт в отношении сроков

Время внутри и вне компании

Общее видение будущего

Ценность ритмоводителя

Мобилизация

Стимулирование скорости и качества

Практикум: определение ценностей по отношению ко времени», «критичные характеристики».

Результат:

Выработав ценности по отношению ко времени – мы можем смело снижать затраты на контроль выполнения. В компании контроль составляет до 15-20% рабочего времени руководителя. Получаем уверенность в команде. Благодаря выработке ценностей обеспечиваем долгосрочные результаты тайм-менеджмента.

Ведущий программы:   Горбачев Александр (г.Москва)

Продолжительность:  2 дня с 10.00 до 18.00 4-5 марта 2008

Стоимость участия:  15900 рублей

Заявка на участие в семинаре