17 ноября
VIP-семинар Глеба Архангельского "Тайм-менеджмент для первых лиц"
Авторский тренинг Глеба Архангельского
Эффективность работы предприятия на 80% зависит от личной эффективности первого лица. Как руководителю компании управлять своим временем, наладить эффективную систему контроля поручений, внедрить стандарты тайм-менеджмента в работу сотрудников?
Целевая аудитория тренинга
К участию в тренинге приглашаются генеральные директора, владельцы компаний и руководители высшего звена.
Задачи тренинга:
· Личная эффективность первого лица: выявление резервов времени, повышение подконтрольности делегированных задач, эффективное использование диктофона и карманного компьютера, регламенты контроля задач для секретаря, и т.д.
· Внедрение тайм-менеджмента в работе подчиненных: «ТМ-бацилла» в развитии корпоративной культуры; командные и корпоративные ТМ-стандарты; аттестация ТМ-навыков персонала.
Ведет тренинг Глеб Архангельский:
· Основоположник российской школы тайм-менеджмента;
· Автор деловых бестселлеров «Тайм-драйв», «Организация времени» и др.
· Заведующий кафедрой тайм-менеджмента Московской финансово-промышленной академии, к.э.н.
· Руководитель проектов внедрения тайм-менеджмента в компаниях: РУСАЛ, РАО ЕЭС, PricewaterhouseCoopers, Северсталь, Вимм-Билль-Данн и др.
Формат:
С 11.00 до 17.00 с одной кофе-паузой (15 минут), обедом (1 час) и фуршетом по окончании.
БОНУС: Запишитесь на индивидуальную консультацию с Глебом Архангельским по окончании тренинга. Для этого пришлите нам удобный Вам интервал времени (20 мин.) и тему вопроса к обсуждению.
|
Время |
Блоки |
Вопросы |
|
|
|
10.45 -11.00 |
Приветственный кофе |
|
11.00 – 12.30 |
Система контроля поручений первого лица |
· «Рыба гниет с головы»: личная эффективность первого лица в работе компании
· Как контролируются и в какие сроки выполняются поручения первого лица
· Система контроля поручений на базе Outlook
· Получение отчетов по поручениям в разрезе исполнителей, проектов, направлений, и т.п.
· Эффективная организация работы секретариата (секретаря)
· Анализ рабочего времени руководителя
· Аналитическая отчетность по расходам времени на встречи с подчиненными и совещания |
|
12.30 –
12.45 |
Перерыв. Кофе-пауза |
|
12.45 –
14.00 |
Тайм-менеджмент как инструмент развития корпоративной культуры |
· «Жесткий» и «мягкий» подходы в корпоративном ТМ.
· «Бацилла эффективности» ее роль в повышении эффективности фирмы/подразделения.
· Применение ТМ для развития организации и поддержки проектов совершенствования систем управления.
· Методы «жесткой» и «мягкой» мотивации при внедрении ТМ
· Логика корпоративного ТМ-проекта |
|
14.00 –
15.00 |
Обед |
|
15.00 –
16.00 |
Корпоративные стандарты тайм-менеджмента |
· Корпоративный стандарт организации времени персонала
· «Социальная леность» и оптимизация принуждения
· Договоренности и регламенты в командном тайм-менеджменте
· Стандарты взаимодействия и пересылки информации
· Стандарты постановки и принятия задач
· Стандарты проведения совещаний
· Настройка готовых форм для поручений и отчетности |
|
16.00 –
17.00 |
Диагностика и аттестация ТМ-навыков персонала |
· Методика ТМ-диагностики.
· Измерение результатов при внедрении корпоративного ТМ
· Аттестация ТМ-навыков персонала |
|
17.00 –
17.30 |
Фуршет |
|
20.05.12
