2-3 октября
Мастерская для руководителей, владельцев бизнеса и их команд ТУРБО-Бизнес™
«Стратегическая перегруппировка бизнеса в условиях кризиса»
В период спада и рыночного кризиса руководителю необходимо
— выработать свою антикризисную стратегию — изменить способ управления бизнесом — сохранить и развить стратегический персонал — повысить предлагаемую ценность товаров и услуг — оптимизировать затраты с учетом изменившейся ситуации — повысить запас прочности ядра вашего бизнеса — воспользоваться возможностями, возникающими на рынке
Вы можете ускорить работу по стратегической антикризисной перегруппировке вашего бизнеса приняв участие в мастерской «Турбо-бизнес». Проработка вашего бизнеса на мастерской поможет Вам выработать план стратегической перегруппировки и согласовать его с вашими ведущими сотрудниками.
|
Основные группы методов, применяемые на Мастерской «Турбо-бизнес™»
1. Методы оценки ситуации в вашем бизнесе и перспектив его развития в условиях изменений
2. Методы выявления и оценки перспективных направлений для развития, наиболее перспективных товаров, услуг, видов деятельности.
3. Методы системного повышения спроса даже на «безнадежных» рынках.
4. Согласование стратегии и тактики изменений с повседневной работой компании.
5. Методы управления долгосрочной прибыльностью вашего бизнеса.
6. Методы оптимизации затрат и ценности предлагаемых товаров и услуг.
7. Методы выявления ваших резервов и возможностей сохранения и повышения прибыли.
8. Методы тактического повышения прибыльности вашего бизнеса на регулярной основе.
9. Методы экспресс-анализа недостатков вашей конкурентоспособности и ее повышения.
10. Методы нацеливания вашей компании и команды менеджеров на поиск возможностей и развитие бизнеса.
11. Методы быстрого перехода от планирования к действиям.
|
Опыт кризисов показывает, что компании со слабым соотношением создаваемой ценности и затрат рискуют ослабеть и уйти с рынка. С другой стороны именно сейчас появляются шансы предложить рынку обновленную ценность и улучшить свою позицию на рынке. Тем, кто хочет воспользоваться изменениями необходимо научиться распознавать возникающие рыночные возможности и гибко выстраивать под них создаваемую компанией ценность. Нужно как можно скорее повысить запас прочности вашего бизнеса, научиться повышать в вашей компании соотношение ценность/затраты для минимизации потерь и использования возникающих возможностей.
Кроме того, вложения в развитие и сохранение вашего ключевого персонала это единственные надежные вложения в период кризиса. Вы моджете позволить себе ослабить нынешнюю периферию вашего бизнеса, но вам необходимо сохранить и усилить его стратегическую сердцевину-ваших стратегических сотрудников. С этими людьми Вы сможете не только успешно пережить кризис, нои использовать представляющиеся возможности, успешно развивать бизнес на послекризисных рынках. Перегруппировка бизнеса и вложения в стратегический персонал позволят пройти кризис с наменьшими потерями и ускорить развитие бизнеса при первом же ослаблении кризиса. |
3 отзыва участников по результатам этой мастерской:
|
"По прошествии всего 3-х месяцев [после тренинга] 4 из 7 направлений превысили плановые показатели, достигнув роста продаж на 16-18% по сравнению с аналогичным периодом.
Эти показатели выше отраслевых."
Холдинг,
Производство, опт, розница,
Урал |
"Удалось внедрить турбо-подход к бизнесу. Суммарная прибыль выросла в 2-2,5 раза.
По ряду направлений удалось выдавить конкурентов"
Оптовая торговля+
сервис+пр-во,
Киев |
18 марта 2008 года. (результаты через 5 месяцев после тренинга)
«После тренинга отбросил эмоции, перераспределил ресурсы в более выгодные и устойчивые бизнесы.
Результат- основной бизнес перешёл с 5-го на 2-е место в отрасли»
Автосервис,
Сибирь |
Центр ТУРБО-Бизнес является специалистом по методикам выявления ресурсов бизнеса, поиске и оценке рыночных возможностей, повышения ценности и оптимизации затрат на создание ценности. Уже более 3500 руководителей участвовали в Мастерских развития бизнеса для перегруппировки своего бизнеса и выхода из локальных кризисов. Имеются отзывы о существенном изменении положения и финансовых результатов компаний в результате внедрения выработанных на этих мастерских решений и планов.
Программа мастерской:
· ТУРБО- подход и повышение конкурентоспособности и устойчивости Вашего бизнеса
· Выявление особенностей работы в Вашем бизнесе.
· Прогноз успешности запуска или модификации товара/услуги/направления бизнеса.
· Как повысить конкурентное преимущество компании, благодаря применению методов ТУРБО-бизнеса к управлению. Три главных результата внедрения.
· Методы выявления наиболее перспективных и прибыльных направлений развития Вашего бизнеса.
· Как ТУРБО- бизнес обеспечивает прибыль выше среднего – методы среднесрочного повышения прибыльности.
· Способы прогнозирования и оценки "хороших" и "плохих" направлений бизнеса.
· Уточнение потенциала Вашего предприятия, и как сделать его более эффективным.
· 3 метода быстрого повышения прибыльности ваших нынешних товаров и услуг, без риска потерять клиентов.
· Как спрогнозировать будущее товара, услуги, компании.
· Как согласовать работу всех сотрудников и подразделений на основе главных целей Вашей фирмы.
· Как сформировать ясное понимание будущего организации и выстроить атакующую стратегию достижения желаемого результата.
· Выработка настроя на атаку и соответствующих отношений в Вашем бизнесе.
· Как ставить задачи Вашим менеджерам и работникам в системе ТУРБО-бизнеса.
· Какие шаги нужны для внедрения освоенных методов и получения дополнительной прибыли в Вашей компании.
Отличие Мастерских развития бизнеса™ от традиционных тpeнингов и сeминapов:
· в процессе работы на мастерской каждый руководитель рассматривает и анализирует не примеры чужих компаний, а ситуации в своем бизнесе.
· мини-группы и отдельные участники практикуются на реальном материале своего бизнеса, что позволяет участникам прямо во время тpенинга начать применять методы ТУРБО-бизнеса для собственного бизнеса и перенести полученные знания в практическую область;
· методы ТУРБО-бизнеса позволяют немедленно оценить свой бизнес и принять решения по его развитию;
· методы ТУРБО-бизнеса позволяют руководителю, вернувшись на предприятие, в компанию, немедленно применить их для развития бизнеса и захвата рынка.
Всем участникам тpенинга предоставляются "Опорные материалы".
Ведущий мастерской : С.П.KУЧИHCKИЙ - бизнес-консyльтант, бизнес-тpенеp.
В течение многих лет руководил службами маpкeтинга и коммерческого сервиса в ведущих западных корпорациях (XEROX и др.) на наших рынках. Консультировал местный бизнес под эгидой TACIS и др. Консультирует местные и западные фирмы различных отраслей (хай-тек, продукты питания, мебель, сельхоз. сырье, дистрибуция, производство, сервис и др.). Автор методик интенсивного обучающего консyльтирования для руководителей. Провел несколько сотен мастерских для руководителей по корректировке стратегии и тактики бизнеса.
Число дней мастерской: 2 дня
Время проведения: с 10.00 до 18.00
Стоимость участия: 13900
Получить дополнительную информацию или подать заявку на участие Вы можете по тел. (383) 229-95-40, 229-95-52, 210-54-25, 210-54-26, или
БУДЕМ РАДЫ ВИДЕТЬ ВАС И ВАШИХ КОЛЛЕГ СРЕДИ УЧАСТНИКОВ ПРОГРАММЫ!
|
20.05.12
