семинар-практикум

1 - 2 ноября 

«Собственник и менеджмент:

выход из управления, осуществление контроля,

стимулирование топ-команды»

Программа построена на практических схемах и технологиях оптимизации управления, используемых при передаче власти от собственника компании назначаемому им лицу.

Даются конкретные приемы, регламенты организационных процедур, а также разбираются ситуации и решения конкретных проблем.

Основной задачей предлагаемого набора методик является стабилизация управления, высвобождение собственника от ведения оперативного управления компанией для обеспечения возможности реализовывать новые проекты.

«И нести тяжело, и бросить жалко»

• Почему неизбежен кризис разделения ролей владельца и управляющего.
• Функции собственника, топ-менеджмент и система управления.
• Нужно ли владельцу уходить, когда и как: успешный опыт.
• Сколько стоят типичные ошибки и как их избежать.

Технология подготовки системы управления к смене лидера

• Что такое эффективная система управления: критерии эффективности, требования к структуре, необходимые процедуры и параметры.
• Методика самостоятельного анализа системы управления для собственника.
• Блокирование масштабных потерь: как перекрыть основные возможности нарушений, злоупотреблений и субъективизма.
• Как обеспечить саморегуляцию системы: механизмы и необходимые регламенты.
• Как заставить работать правила и процедуры, но не задушить компанию бумагами.
• Откуда взять тех, кого сейчас нет: решение проблемы лидеров и кадрового резерва.

Алгоритм передачи управления компанией

• Варианты участия собственника в управлении компанией, соответствующие им структуры и инструменты контроля.
• Подготовка ключевой фигуры - преемника.
• Методика отладки взаимодействия между топ-менеджерами.
• Проведение необходимых кадровых изменений.
• Как приучить компанию к изменившейся роли лидера.
• Методы управления из новой роли: взаимодействие с управляющим и топами.

Механизмы контроля и развития бизнеса

• Как сделать прозрачными управление, финансы и тенденции развития.
• Инструменты контроля на разных стадиях выхода собственника из управления.
• Механизм обеспечения соблюдения требований собственника в его отсутствие.
• Стимулирование развития: исключение равнодушия и поддержка инициативы.
• Обеспечение притока новых идей и их корректного использования.

Система мотивации для топ-менеджмента

• Принципиальные отличия системы мотивации для разных уровней управления.
• Что нужно, чтобы каждый управленец работал на всю команду, компанию и владельца ради собственной выгоды.
• Принципы и схемы VIP-мотивации.
• Обеспечение продвижения для потенциальных лидеров: как «наверху» собрать самых эффективных.
• Обеспечение надежности ключевой команды управляющих.

Автор и ведущий – Андрей Холопов (г.Москва)

Стоимость участия – 14900 рублей

Получить дополнительную информацию или подать заявку на участие Вы можете по тел. 212-82-62, 229-95-40, 229-95-52 или

Заявка на участие в семинаре