Цель тренинга:

В программе:

1. Суть гибкого подхода к управлению.

2. Диагностика управленческой ситуации:

 Как определить уровень мотивации сотрудника?

 Как определить уровень компетентности сотрудника по отношению к стоящим на данный момент задачам?

3. Выбор и осуществление оптимального стиля управления в

зависимости от управленческой ситуации

 В какой ситуации применяется директивный стиль и как оказывать чёткое руководство?

 В какой ситуации применять наставнический стиль и как быстро обучить сотрудника выполнению необходимых задач?

 В какой ситуации необходимо оказывать поддержку персоналу? Поддерживающий стиль управления

 В какой ситуации применить партнёрский стиль управления? Позиция «на равных»: когда руководитель становится партнёром

4.Решение сложных ситуаций в управлении сотрудниками

 Сотрудник ещё не успел адаптироваться, но уже разочаровался. Что делать?

 Неинициативность сотрудников. Как наделить персонал ответственностью и развить в сотрудниках самостоятельность и готовность принимать решения в пределах их профессиональных компетенций?

 Усталость и выгорание на работе. Как помочь сотруднику обрести «второе дыхание»?

 Саботаж со стороны сотрудника. Как нейтрализовать саботаж и вовлечь сотрудников в работу?

 Ценные, высокопрофессиональные сотрудники. Как развивать их и удерживать в компании?

Применяя инструментарий тренинга, участники смогут:

• Осуществлять стиль управления, адекватный степени готовности сотрудника по отношению к задаче
• Повышать компетентность подчинённых
• Управлять мотивацией подчинённых
• Осуществлять гармоничное профессиональное развитие сотрудников, повышая у них мотивацию, компетентность и самостоятельность

Время проведения: 16 июня (1 дня с 10-18ч.)

Ведущий тренинга: Терещенко Ольга

Стоимость участия: 5 900 рублей (Программа входит в систему абонементов).

Получить дополнительную информацию или подать заявку на участие Вы можете по тел.

 (38..., 229-95-52, 210-54-25, 210-54-26,

или