Постановка задач. Делегирование и контроль.

Постановка целей.

1. У нас есть цели, только мало кто помнит какие. Цель как привилегия и инструмент повышения эффективности.

2. Стратегия и тактика в целеполагания. Основные законы.

3. Новое о вечном – виды целеполагания: пассивное, конкурентное, ценностное. На чем делают ставку лидеры настоящего и будущего в переломный момент развития бизнеса.

4. На достижении каких целей работают ваши сотрудники? Вы уверены, что на приоритетные цели компании?

5. SMART-формат постановки целей

§ Основополагающие отличия управленческой речи от жалоб и претензий.

§ Великая сила измеримости. Как использовать ее преимуществами и уберечься от ограниченности.

§ Релевантность и достижимость – о силе единства и борьбы противоположностей.

6.Конфликты целей – «Почему подчиненный все понимает по-своему?»

7.Цепочка принятия ответственности за качество выполнения задач.

Как « продать « своему подчиненному важность выполнения производственной задачи.

8. Методы планирования.

9. Определение собственных стратегий планирования.

Делегирование.

1. Составляющие честного делегирования, почему делегирование исполнения задачи не работает?

2. Истинные и ложные препятствия на пути делегирования.

3. Ловушки делегирования. Как отличить самоделегирование от инициативы

3. Уровни инициативы персонала. Как научить сотрудника брать на себя ответственность.

4. Шесть шагов делегирования.

5. Основные фазы делегирования. Исполнительская и управленческая ответственность.

Контроль.

1. Контроль как профессиональная услуга руководителя.

2. Эмоциональная и рациональная составляющие контроля.

3. Виды контроля. Временная целесообразность.

В процессе семинара в каждом блоке рассматриваются практические ситуации, вырабатывается алгоритм их решения.

1. Определят зоны развития личных и корпоративных управленческих компетенций.
2. Научатся ставить задачи в SMART-формате.
3. Выявят с препятствия процесса делегирования.
4. Повысят эффективность использования своего временного ресурса
5. Сформируют эффективный алгоритм делегирования.
6. Адаптируют индивидуальное понятие контроля с общекорпоративными нормами и ценностями.

Автор программы – Людмила Макшанова