Школа линейных менеджеров

"Бизнес-штурвал"

Это уже зарекомендовавшая себя и постоянно обновляемая, модульная программа для линейных руководителей.

Программа состоит из 4 блоков, каждый из которых, направлен на повышение уровня компетентности руководителя среднего.

Блок 1 «СОВРЕМЕННЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ: задачи, навыки, компетенции»

В результате участники:

1. Осознают свои преимущества и ограничения при выполнении роли руководителя.
2. Осознают задачи должности и роль менеджера среднего звена.
3. Научатся ставить задачи в SMART-формате.
4. Узнают об особенностях индивидуальной мотивации.
5. Научатся определять мотивационный профиль своих сотрудников.
6. Выявят свои препятствия процесса делегирования.
7. Сформируют эффективный алгоритм делегирования.
8. Адаптируют индивидуальное понятие контроля с общекорпоративными нормами и ценностями. 

Блок 2 «Тайм-менеджмент»

Результаты:  участники получат технологии личного тайм-менеджмента:.

· Методы анализа и оценки эффективности – «персональный управленческий учет»;

· Методы расстановки приоритетов, планирования, принятия решений – «персональное стратегическое планирование»;

· Методы целеполагания, самомотивации, регулирования рабочей нагрузки – «персональное оперативное управление».

Блок 3 Управление проектами

Цели семинара-практикума:

Актуализировать значимость проектного управления.
Рассмотреть этапы реализации проекта и обозначить цели, задачи и результаты каждого из них.
Освоить методику декомпозиции целей проекта до уровня отдельных задач. Привязать мероприятия по реализации проекта к временным срокам и освоить методику построения диаграммы Ганта.
Разработать пакет унифицированной документации, используемой в ходе реализации проекта.
Отработать методику регламентации внутренних коммуникаций в ходе реализации проекта, ввести понятие «рабочей группы».
Разработать систему показателей результативности внедрения проекта для каждого этапа. Отработать методику комплексной интегральной оценки результативности для микрогрупп, руководителей проектных направлений.
Выявить в ходе работы с группой потенциальные «точки» конфликта интересов участников проекта, диагностировать риски неуправляемого конфликтного поведения, выработать у участников навыки совмещения интересов и снятия противоречий.

Блок 4 Нематериальная мотивация персонала

 Результаты:

Участники смогут проанализировать сильные стороны и узкие места в собственном подходе к мотивации персонала, и соответственно, скорректировать своё управленческое поведение

Участники смогут определить мотивационный потенциал всех своих подчинённых и выработать индивидуальный стиль работы с каждым

Каждый руководитель получит набор техник и методов для управления мотивацией сотрудников

Все блоки Бизнес-штурвала могут выступать и как самостоятельные программы.

В открытом формате программы "Бизнес-штурвала" проводились уже дважды, и, конечно, они есть в расписании этого полугодия.  Эту программу оценили уже более 80 руководителей  среднего звена. Также существует возможность адаптировать  программу под цели конкретной компании -заказчика и провести обучение и в корпоративном режиме.

Всегда рады видеть Вас среди участников программы.