Разработка стратегий развития организаций

Назначение семинара

Семинар предназначен для менеджеров среднего и верхнего уровней управления в организациях.

Общие цели - способствование развитию представлений, навыков, отношения менеджеров к собственной деятельности за пределами образовательных курсов бизнес - школ.

Входные условия

1. Здоровое любопытство и интерес к основаниям рецептов менеджмента, к закономерностям в социальной и деловой среде, к расширению собственных смыслов и на этой основе – к расширению возможностей проявления себя ради успеха в бизнесе и личностного развития

2. Опыт деятельности в качестве менеджера и опыт разрешения проблем менеджмента

3. Встроенность в современные образовательные процессы (желательно)

Форма занятий

По форме семинар представляет собой мастер - классы – авторские публичные мастерские смыслов.

Встречи построены в виде коротких рассказов, дискуссий, деловых игр, рефлексивных упражнений, групповой работы над специальными практическими заданиями, ориентированными на анализ собственной практики и ее развитие

Ведущий

ТЕСЛИНОВ Андрей Георгиевич

Профессор кафедры «Методологии и дидактики бизнес – образования» Международного института менеджмента “ЛИНК” (http://www.ou-linl.ru/), тьютор Открытого Университета Великобритании, доктор технических наук

Стоимость участия –14900руб. (при оплате за 10 банковских дней скидка 10%)

Получить дополнительную информацию или подать заявку на участие Вы можете по тел. 2-105-425, 229-95-40, 229-95-52 или

Разработка стратегий развития организаций

Назначение

Для руководителей организаций верхнего уровня управления и менеджеров, занятых вопросами стратегического развития компаний

Цели

• Понять содержание и особенности стратегической деятельности руководителей верхнего уровня управления
• Освоить ключевые представления о подходах к разработке стратегий деятельности компании и развития нового бизнеса
• Испытать «инструменты» стратегического планирования
• Сформировать взгляд на разработку будущей собственной стратегии
• Сблизить представления менеджеров компании относительно облика стратегии ее деятельности

Время – 2 дня 29-30 ноября с 10.00 до 18.00

Программа

1. Понятие о стратегиях

Понятие о развитии организаций и роли стратегической деятельности. Сущность и компоненты стратегии развития организации. Уровни стратегий компании. Типы стратегий компании. Сферы стратегического мышления. Компоненты стратегического процесса в организации. Термины стратегического процесса в организации. Уместность подходов к стратегическому планированию.

Ожидаемые приращения

• В понимании значения стратегий в развитии компании
• В понимании существа стратегий и стратегического уровня решений в компании
• В понимании особенных навыков участников стратегической группы
• В умении обосновывать тип стратегии для организации
• В умении обосновывать требования к стратегии до ее разработки

2. Альтернативные подходы к разработке стратегий

Рыночный и ресурсный подходы к стратегии: два взгляда на истоки успеха. Понятие о «материи» стратегий.

Выбор пути в отрасли: подход на основе анализа ожиданий заинтересованных сторон; подход на основе SWOT- анализа деятельности; сценарный подход к разработке стратегии и др.

Стратегии использования ресурсов: ресурсный подход к разработке стратегий, подход на основе «источников корпоративного успеха»; подход на основе ключевых компетентностей и др.

Работа по комплексному анализу стратегического пространства ситуации и обоснованному выбору подхода к разработке стратегии.

Ожидаемые приращения

• В понимании существа основных отличий между подходами к разработке стратегий развития организации
• В умении анализа стратегического пространства организаций
• В умении разработки стратегии организации несколькими способами

3. Стратегические «рецепты»

Примеры готовых стратегий. Ключевые стратегии конкурентного взаимодействия. Стратегии для продуктов. Стратегия создания конкурентных преимуществ на основе ускорения и др.. Типы стратегий внутри отрасли. Обоснование стратегического выбора

Ожидаемые приращения

• В ознакомлении с разнообразием стратегических «рецептов» для развития организаций
• В умении «примерять» готовые стратегические «рецепты» для конкретных условий деятельности

Ключевые свойства стратегий

Понятие о стратегическом соответствии

Подходы к оценке стратегического выбора

Континуальные поля свойств для стратегического выбора

Техники отбора стратегий

Ожидаемые приращения

• В понимании значения и способов оценки и отбора стратегий
• В умении обосновывать критерии оценки стратегий
• В умении осуществлять стратегический выбор

Заявка на участие в семинаре