|
семинар для руководителей любого ранга: планирование, проектирование и развитие бизнеса «УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ»
Дата проведения: с 21 по 23 декабря 2012 года
| |
Программа: Планирование в бизнесе - Как устанавливать цели и создавать условия для их достижения
- Методы планирования на оперативном и тактическом уровне
- Методы планирования на стратегическом уровне – управление развитием бизнеса
- Планирование действий при решении сложных и нестандартных задач
- Правила организации планирования - как обеспечить реализацию решений
Проектирование системы управления. Организационная структура компании - Системная модель построения бизнеса – люди, функции, структура, процессы
- Ключевые модели управления
- Общий порядок проектирования бизнеса
- Цепочка формирования ценностей: типы и описание
- Типы задач, форм управления и построение организационных структур
- Регламентация при функциональном, процессном и проектном подходе к управлению
Непрерывное развитие бизнеса - Модели зрелости организации и процессов
- Циклы совершенствования организации и процессов
- Инструменты анализа и совершенствования процессов
- Развитие и запуск новых продуктов (услуг)
- Управление изменениями: системные и организационные аспекты
Разработка стратегических решений - Современная модель стратегического менеджмента
- Ценности, философия, видение и миссии организации: технология разработки
- Техника эффективной постановки стратегических целей: приоритеты, взаимосвязь, иерархия
- Стратегический анализ: цели, инструментарий, практика использования
- Сценарный подход к прогнозированию будущего
- Разработка стратегии и оценка ее эффективности
О семинаре: Участник семинара за три дня упорной и вдумчивой работы по освоению правил и положений управления компанией осознает необходимость становления и развития управленческой модели, направленной на успешность бизнеса; поймет, в чем заключается эффективность стратегического менеджмента и отличие его от оперативного управления; научится использовать инструменты управления в конкретных ситуациях применительно к своей организации и, наконец, построит карту управления собственного бизнеса или подразделения, которым управляет.
|
20.05.12
