семинар для руководителей компаний и подразделений

«УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ»

Дата проведения:  с 21 по 23 октября 2012 года

Заявка на участие в семина

Тренер о программе:

«На занятиях мы рассматриваем новейшие технологии управления персоналом. И богатый материал нам дал кризис. Мы говорим о том, какие новые идеи появились на рынке российского менеджмента.
Во-первых, это суворовская модель российского бизнеса.
Во-вторых, это новые корпоративные стандарты, например, лепестковая модель корпоративной культуры.
В-третьих, это суперлидерство. Кто такой суперлидер? И почему у суперлидера все линейные сотрудники тоже лидеры? Как управлять лидерами, как управлять звездами?

Следующая идея, которая очень интересна, это сотрудник как самослужащий, как внутренний заказчик для службы персонала. Люди, которые работают в компании, сами строят свои карьеры, горизонтальные, вертикальные, ротация, центростремительно, карьеры одной ночи и т.д.

Попутно рассматриваются и виды карьер, их сейчас колоссальное количество. А также – теория поколений и, конечно же, мотивационный профиль. Список новых идей, появившихся в российском менеджменте, можно продолжить и дальше. Все, заслуживающее внимание управляющих персоналом, собрано в этом курсе». 

Программа:

Система управления человеческими ресурсами

• Основные элементы системы управления человеческими ресурсами (УЧР)
• Основные задачи и структура службы управления персоналом
• Состав затрат на персонал
• Комплексная система критериев оценки персонала компании

Корпоративная культура компании и внутренние коммуникации

• Функции и типы корпоративной культуры
• Корпоративной кодекс и корпоративные стандарты Компании
• Методы разработки и внедрения корпоративной культуры в компании
• Поддержание и коррекция корпоративной культуры
• Внутренний PR управленческих решений

Система подбора и найма персонала

• Оценка потребности в персонале
• Технология поиска и отбора кандидатов
• Первичная диагностика и отбор кандидатов
• Источники привлечения кандидатов
• Формула успешного найма

Адаптация персонала

• Основные цели адаптации новых сотрудников
• Этапы адаптации
• Программа адаптации
• Итоги прохождения периода адаптации

Система мотивации и стимулирования персонала

• Требования к построению системы мотивации
• Принципы мотивации персонала
• Материальная мотивация: современный подход
• Система нематериальной мотивации персонала

Оценка персонала

• Цели и этапы оценки персонала
• Основные методы оценки
• Использование результатов оценки

Развитие персонала компании

• Управление карьерой
• Основные этапы построения системы обучения в компании
• Создание кадрового резерва и этапы работы
• Увольнение сотрудников

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ КУРСА

• руководители компаний, подразделений
• менеджеры служб по управлению персоналом
• сотрудники кадровых служб

Заявка на участие
в семинареУзнавайте первым о новых тренингах! Подписывайтесь на рассылку: