ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС

«ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ»

Цель ПРАКТИЧЕСКИХ КУРСОВ – получение участниками новых знаний, для уверенного карьерного и профессионального роста. ПРАКТИЧЕСКИЕ КУРСЫ будут максимально полезны для тех, кто хочет освоить новую профессию и/или повысить свои профессиональные компетенции.

ПРАКТИЧЕСКИЕ КУРСЫ это:

• Качественные знания (проводят профессиональные бизнес-тренеры с реальным практическим опытом);
• Разнообразные формы получения знаний (групповые занятия, самостоятельное обучение с помощью дополнительных материалов);
• Оптимальные сроки (3 недели по 2-3 занятия в неделю);
• Доступная цена;
• Удобное время занятий (с 17-00 до 20-00, в воскресенье – с 10-00 до 18-00);
• Эффективный результат (по окончании вы получаете реальные знания и умения, подтвержденные свидетельством);

Программа курса

Программа курса

1. Цели и планы - Думай, прежде чем вкладывать деньги, и не забывай думать, когда уже вложил их.

• Как понять, куда мне надо и как туда попасть: фильтр идей и алгоритм превращения их в цели. Системный подход к постановке и анализу личных и бизнес-целей.

• Высокодоходные виды деятельности менеджера: что приносит результат, и как избежать затрат на пустоту.

• Методы трансформации цели в действия.

• Инструменты организации и управления деятельностью подчиненных: как ставить задачи и осуществлять контроль, что бы получить максимальную отдачу от подчиненных.

2. Время как ресурс управления - Если Вы загружены работой, начните работать умнее.

• Ресурсы повышения личной эффективности руководителя.

• Анализ результативности используемых методов управления.

• Техники и инструменты профилактики перегрузок, ошибок и стресса при возрастании объема работы.

• Система методов тайм – менеджмента.

3. Мотивация - Хороший менеджмент состоит в умении вдохновлять обычных людей на выполнение работы людей незаурядных.

• Как добиться от сотрудников максимальной отдачи: инструменты повышения эффективности работы в условиях дефицита материальных ресурсов.

• «Что для русского хорошо, то для немца – смерть»: мотивационные типы персонала.

• Искусство ставить мотивирующие задачи: практикум.

• Секретное оружие или комплексный подход к построению действенной системы мотивации.

• Эффекты мотивации в период кризисных изменений: анализ карты демотивирующих факторов в компании.

• Практические упражнения – применение и действия в конкретной бизнес-действительности

4. Хорошие менеджеры заставляют работать других, плохие работают сами

• Как справиться со всеми делами и достичь максимального результата, если у Вас только одна голова и две руки: принципы и инструменты делегирования.

• Синдром игрока или почему не всегда просто делегировать – анализ барьеров делегирования

• «Не зная броду…» или что важно знать для успешного делегирования: ошибки делегирования.

• Как не спутать инициативу с самоделегированием.

• Практические упражнения – применение и действия в конкретной бизнес-действительности.

5. Технологии лидерства - Самая главная формула успеха – знание, как обращаться с людьми.

• Искусство влияния или как стать лидером мнений.

• Рычаг развития личной силы руководителя.

• Как работать с конфликтными ситуациями: инструменты эффективного взаимодействия.

• Обратная связь – основа изменений и прогнозируемости результата.

• Практические упражнения – применение и действия в конкретной бизнес-действительности.

бизнес–тренеры Центра «Харизма»

Получить дополнительную информацию или подать заявку на участие Вы можете

по тел. 229-95-40, 229-95-52, 2 105-425, 2 105-426 или