Главная    Расписание    Расписание тренингов    Поиск и принятие правильных управленческих решений

РЕВОЛЮЦИОННЫЙ МЕТАМЕНЕДЖМЕНТ:

Поиск и принятие правильных управленческих решений.

Целевая группа: тренинг для руководителей, наделенных широким спектром ответственности и полномочий.

Описание: Тренинг вовлекает участников в решение различных управленческих задач. Можно сказать, что участники попадают на реальный тренажер управленческих решений, что требует от них больших мыслительных и интеллектуальных вложений. По сути, это тренинг – встряска, тренинг – революция управленческого мышления.

В тренинге участники могут воспользоваться предоставляемыми управленческими инструментами для решения задач и принятия решений наиболее актуальных для их бизнеса и актуальной ситуации.

Тренинг представляет сочетание нескольких тем: структура управленческой задачи, стадии решения задач; правильное стимулирующее представление задачи (50 % решения); различные мыслительные техники, стимулирующие новые подходы с старым задачам и разнообразные пути решения новых задач; групповые и индивидуальные алгоритмы поиска и принятия решений, многочисленные поучительные примеры из управленческой практики

Программа тренинга

1. Принятие решений в различных сферах.

  • Управление компанией.
  • Стратегия и тактика управления.
  • Маркетинг-менеджмент.
  • Управление сбытом и коммуникациями с клиентами.
  • Управление персоналом.
  • Управление рисками.

2. Групповые технологии поиска и принятия решений.

  • Основные характеристики группы.
  • Преимущества решений, принимаемых малой группой.
  • Недостатки групповых решений.
  • Типы групповых решений.
  • Подготовка к групповым решениям.
  • Стили проведения групповых решений.
  • Форматы проведения групповых решений.
  • Формат 9 шагов.
  • Формат собрания по Джону Дьюи.
  • Формат идеального решения.
  • Формат одного вопроса.
  • Формат номинальной группы.
  • Формат мозгового штурма.
  • Формат ответа по кругу.

3. Технологии индивидуального поиска и принятия управленческих решений.

  • 4 типа принятия решений: рутинный, селективный, адаптационный и инновационный.
  • Алгоритмические и эвристические решения.
  • Техника «Создание рабочего листа».

4. Мыслительные техники поиска вариантов решения:

  • Ассоциативные методы.
  • Случайные ассоциации.
  • Идентификация с другой профессией.
  • Рассмотрение связей.
  • Обратная установка,
  • Метод Кровица.
  • Список Осборна.
  • Игра словами.
  • Семантическая интуиция.
  • Метод эвристических идей.
  • Соединение слов.
  • Смысловые изменения.
  • Переформулировка проблемы.
  • Стимуляция рисунками.
  • Метафорический смысл.
  • Активационные техники.
  • Существующие активы.
  • Скрытые активы.
  • Ситуативные активы.
  • Техника «Забытое старое».

5. Оценка вариантов решения проблемы.

Стили восприятия управленческой задачи:

  • Цифровой стиль.
  • Эмоциональный стиль.
  • Критический стиль.
  • Позитивный стиль.
  • Творческий стиль.
  • Самоорганизующий стиль.

Оценка вариантов решения на основе аналогий и опыта.

6. Оперативное принятие решений в разных направлениях.

  • Выбор стратегии при переговорах.
  • Выбор способа воздействия на партнера.
  • Выбор способа воздействия на подчиненного.
  • Выбор способа реагирования на проблему, возможность и возникшую ситуацию.

7. Нестандартные методы поиска решений.

8. Ошибки и заблуждения при принятии решений.

Ошибки, которые допускают все.

  • Выбор незначимых критериев.
  • Применение ненужной информации.
  • Влияние предыдущих установок.
  • Ограниченность рамками задачи.
  • Ложные выводы.
  • Самоуверенность.
  • Эвристика доступности.
  • Эвристика репрезентативности.
  • Коллективные и индивидуальные ловушки поведения.
  • Психологическая реактивность и эмоциональное состояние.
  • Легкомыслие.
  • Влияние формулировки проблемы.

100 примеров ошибочных решений в сфере маркетинга и менеджмента из западной и российской практики.

Автор и ведущий тренинга – Николай Рысёв

Николай Рысёв – основатель и директор тренинговой компании RECONT www.recont.ru, один из ведущих специалистов в Санкт-Петербурге в сфере маркетинг - менеджмента, управления сбытом и активных продаж. Только за последние два года Николаем Рысёвым проведено 350 корпоративных бизнес – тренингов на такие темы, как “Управление продажами”, “Активные продажи”, “Маркетинг-менеджмент”, “Тактический менеджмент”, “Стратегия и тактика ведения переговоров”. В 2001 году вышли две книги Николая Рысёва “Активные продажи” - “Издательство Питер”.

 


 

Работает на: Amiro CMS