Подать заявку на участие  

10-11 марта 2011

ПЕРСОНАЛ И ОРГАНИЗАЦИЯ ИЗМЕНЕНИЙ.

Работа с сопротивлением персонала и роль службы персонала в процессе внедрения изменений

Основные цели мероприятия:

в рамках семинара-тренинга – сформировать у участников мероприятия представление о социально-психологических процессах в компании в период организационных изменений и инструментах работы с сопротивлением персонала

в рамках workshop – определить зону ответственности службы персонала и руководителей компании в процессе внедрения изменений

Задачи:

· систематизировать представление участников о целостном процессе управления изменениями

· обозначить ключевые компетенции руководителей в процессе организационных изменений в компании

Аудитория тренинга:

линейные руководители и руководители среднего звена, заместители руководителей

В программе мероприятия:

§ Стратегия изменений. Природа и особенности организационных изменений. Причины негативного отношения к любым организационным изменениям и способы снижения силы сопротивления изменениям. Причины успеха и неуспеха компаний вступивших на путь изменений. Общая логика изменений, характеристики успешной компании. Жизненные циклы и стадии развития компании. Управление изменениями, виды изменений, факторы успеха и модели управления изменениями

§ Организационная культура изменений. Организационная культура компании, её значение, методы диагностики и развития. Способы преодоления сопротивления, обусловленного организационной культурой

§ Командные изменения. Организационно-психологические особенности команды. Психологические процессы и феномены в команде – как вовремя определить и нейтрализовать. Инструменты работы с командой (методика открытого обращения, опосредованное воздействие, индивидуальная и групповая работа). Причины сопротивления в управленческой команде. Методика Ретиминга

§ Индивидуальные изменения. Особенности индивидуальных изменений. Пять процессов управления индивидуальными изменениями. Природа индивидуального сопротивления изменениям и способы работы. Принципы и правила информационной кампании. Правила работы с сотрудниками (коммуникация, вовлечение, управление по целям). Типология сотрудников (диагностика сотрудников и решение проблем). Демотиваторы работников. Основные ошибки при проведении изменений

В учебном процессе используются следующие формы обучения:

деловые и ролевые игры, мини-лекции, групповые упражнения, кейсы, mini workshop

Стоимость участия: 7900 рублей.

Получить дополнительную информацию или подать заявку на участие Вы можете

по тел. (383) 229-95-40, 229-95-52 или

наш сайт: www.charisma.ru

генеральный информационный партнер:                   информационный партнер:                                                 информационные спонсоры: