18-19 февраля

Семинар-тренинг для руководителей компаний

и структурных подразделений

«Основы Бережливого производства»

"Основная цель этой системы состоит в том, чтобы снизить издержки производства, выпуская широкую номенклатуру товаров небольшими партиями и повысить эффективность производства путем тщательного и последовательного исключения потерь. В настоящее время она является объектом изучения во многих компаниях. Ее успешно внедряют в рабочие процессы вне зависимости от отрасли, масштабов производства и государственных границ".
Тайити Оно. Вице президент компании "Тойота".

В программе:

Философия "Lean production"

Терминология и определение "Бережливое производство", Триада эффективности, Два подхода к ценообразованию, Тойота - история успеха, Э.Деминг. Философия качества и 14 принципов, Принципы "TPS" (Toyota production system) по Д. Лайкеру , Принципы "Lean production" по Д.Вумеку , Кайдзен - основа непрерывного совершенствования компании.

Методы и инструментарий "Бережливого производства" ("Lean production")

Определяй ценность для потребителя.

Создавай непрерывное течение процессов и потока создания ценности. Уменьшай партии.

Используй систему вытягивания.

Распределяй объем работ равномерно (хейдзунка)

Останови процесс, когда возникает проблема с качеством (Дзидока)

Стандартизируй задачи.

Используй средства визуального контроля

Кайдзен как основа непрерывного совершенствования компании.

ТПМ. СМЕД. 5С

Всеобщее обслуживание оборудования (ТПM)

Быстрая переналадка оборудования (СМЕД)

Система организации рабочего пространства (5С)

Содержание:

Вводная часть

1. Презентация компании и тренера

2. Регламент и стандарты обучения

3. Цели обучения

4. Представление участников семинара

Часть первая. Философия "Lean production"

1. Терминология и определение "Бережливое производство" ("Lean production")

2. Практическое упражнение "Образцовое предприятие"

3. Триада эффективности

4. Два подхода к ценообразованию

5. Тойота - история успеха

6. Э.Деминг. Философия качества и 14 принципов.

7. Практическое упражнение с групповой работой "Тест по принципам Деминга"

8. Приоритеты политики Toyota

9. Принципы "TPS" (Toyota production system) по Д. Лайкеру

10. Принципы "Lean production" по Д.Вумеку

11. Упражнение - тест "8 ДА", на готовность к освоению "Бережливого производства", ("Lean production")

12. Отличительные особенности "Бережливого производства" ("Lean production")

13. Кайдзен - основа непрерывного совершенствования компании.

14. Цикл Деминга - основа решения проблем и принципа постоянных улучшений

Деловая игра - раунд 1. Моделирование производства в стандартных условиях методом "партий и очередей"

Часть вторая. Методы и инструментарий "Бережливого производства" ("Lean production")

Определяй ценность для потребителя.

1. Практическое упражнение с групповой работой "Что раздражает и что воодушевляет вашего внутреннего/внешнего клиента"

2. Ценность и потери. Муда, мура, мури.

3. Классификация потерь Сигео Синго.

4. Классификация потерь Таити Оно.

5. Видеофильм по тематике "устранение потерь"

6. Практическое упражнение с групповой работой "Добавляющие и не добавляющие ценность операции"

7. Пример определения соотношения ценность-потери производства "Coca-Cola"

8. Пример сокращения времени торгового цикла компании "Теско".

9. Практическое упражнение с групповой работой "Анализ ценности вашего процесса"

10. Создавай непрерывное течение процессов и потока создания ценности. Уменьшай партии.

11. Понятие потока создания ценности

12. Карта потока создания ценности

Используй систему вытягивания.

1. Вытягивающая система организации производства. Понятие вытягивающей системы производства.

2. Вытягивающая система "Супермаркет" и последовательная вытягивающая система.

3. Инструмент координации перемещения материалов - Канбан

Распределяй объем работ равномерно (хейдзунка)

1. Выравнивание и сглаживание производства и спроса. Понятие выравнивания (Хейдзунка)

2. Выравнивание по номенклатуре

3. Выравнивание по объему производства

4. Видеофильм по тематике "Улучшения на производстве"

Останови процесс, когда возникает проблема с качеством (Дзидока)

1. Остановка производственного процесса. Понятие "Дзидока"

2. Не принимай брак, не делай брак, не передавай брак

3. Статистические методы встроенного качества

Стандартизируй задачи.

1. Стандартизация в "Lean production"

2. Стандартизация процессов

3. Стандартизация операций

Используй средства визуального контроля

1. Визуальный менеджмент

Кайдзен как основа непрерывного совершенствования компании.

Деловая игра. Раунд 2. Моделирование производства с использованием методов "Бережливого производства" ("Lean production")

Часть третья. ТПМ. СМЕД. 5С.

1. Всеобщее обслуживание оборудования (ТПM)

2. Быстрая переналадка оборудования (СМЕД)

3. Система организации рабочего пространства (5С)

Заключительная часть

1. Упражнение - тест на закрепление материала "Смешная сессия"

2. Вручение сертификатов, обратная связь.

Продолжительность: 19 – 20 февраля с 10.00 до 18.00

Стоимость участия: 14900р.

Автор семинара:

Директор НОУ ДО «Институт репутации», руководитель направления "Бережливое производство" ("Lean production"), тренер - консультант - Джимиев Руслан.

Получить дополнительную информацию или подать заявку на участие Вы можете

тел. (383) 229-95-40, 229-95-52, 229-95-54

(383) 229-54-25, 210-54-25, 210-54-26,

или