 «ОСНОВНЫЕ НАВЫКИ УПРАВЛЕНИЯ»
Дата проведения: 17 - 18 мая
Стоимость: 9 900 рублей 9 405 рублей (при заказе с сайта) Отправить заявку
Цель тренинга:Отработать с участниками основные управленческие навыки: планирование, организация, контроль, мотивация.
В процессе тренинга участники:1. Понимать, какой смысл вкладывается в определение понятия «управление», управленческие компетенции. С помощью игр и обсуждений участники актуализируют перечень собственных компетенций и функций, проведут их аудит с помощью нового материала.
2. Осознают, какой ролевой набор реализует эффективный управленец в своей деятельности. Использовать разные методы выбора менеджерской роли (или их сочетания) для достижения высокой результативности в работе и управления коллективом
3. Получат опыт принимать рациональные решения, основанные на результатах объективного аналитического процесса (алгоритма принятия рациональных решений)
4. Смогут грамотно формулировать цели подчиненным. Выполнять 4 правила постановки целей сотрудникам и подразделениям.
5. Станут учитывать типы личностей подчиненных и нюансы их должностных обязанностей.
6. Будут, планируя деятельность подразделения и сотрудников, выбирать своевременную и эффективную форму контроля, ее содержание (предварительный, текущий и заключительный контроль)
7. Соотнесут знания о личностях своих подчиненных с выбором баланса позитивных и негативных форм мотивации
8. Отработают навык мотивирования сотрудников на выполнение задачи, поддерживание здорового энтузиазма
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:- Введение в основы управления. Управленец, как ключевое звено коммерческой организации: функции и компетенции управленца. Ожидания руководства и подчиненных. Основные роли современного управленца: роли, связанные с принятием решений, информационные роли, социальные роли. Способность принимать решения в условиях изменений
- Планирование. Планирование как функция управленца: искусство целеполагания. Типы целей, атрибутивные признаки качественной формулировки цели. Технология постановки и согласования целей. Постановка задач подразделению и каждому сотруднику. Ограничивающие и развивающие цели: цель-минимум и цель-максимум, стратегические и тактические, качественные и количественные цели.
- Организация. Умение определить тип личности подчиненного. Грамотное распределение задач и нагрузки в зависимости от типа личности. Управление по целям: управление достижением целей. Эффективное делегирование.
- Контроль. Контроль как функция управленца. Цели контроля. Виды и способы контроля в процессе управления. Контроль деятельности сотрудников: показатели (критерии) и управленческое табло
- Мотивация. Особенности, преимущества и недостатки различных методов мотивирования людей и критерии их выбора. Положительная и отрицательная мотивация: способы балансировки. Материальный и нематериальный компонент мотивирования (процентное соотношение, отдача). Способы создания среды, мотивирующей сотрудников на достижение результата. Искусство ставить мотивирующие задачи: мастерство вовлечения и поощряющей обратной связи
Методы и формы обучения: Деловые и ролевые игры, анализ примеров из практики, мини-лекции с использованием слайд-шоу, внутригрупповые и индивидуальные исследования, дискуссии, видеоанализ.
|
20.05.12
