24-25 октября

НАСТАВНИЧЕСТВО КАК СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ

Предназначение:

Тренинг предназначен для руководителей первого и среднего звена. Этот тренинг для тех, кто поддерживает оперативный и тактический контакт со своими подчиненными. Этот тренинг для тех, кто понимает, что именно перед  непосредственным руководителем стоит задача обучения своего персонала. Этот тренинг едва ли не более полезен и для тех, кто этого не понимает.

Программа тренинга

1.Постановка целей на обучение. Создание видения ближайшего
развития подчиненных.

Ключевые области обучения и развития.

Личностные компетенции,

Коммуникативные компетенции,

Командные компетенции,

Профессиональные компетенции.

Постановка задач на обучение.

Сбор потребностей с подчиненных.

Постановка задач руководителями высшего звена.

Мнение параллельных отделов и отдельных специалистов.

Экспертные мнения.

2.Алгоритм обучения персонала.

Введение в обучающую корпоративную культуру.

Формальное обучение — прописанные алгоритмы, схемы и правила.

Донесение материала на собрании-семинаре,

Моделирование ситуации и тренировка навыков,

Викарное обучение на основе идентификации и подражания с руководителем,

Обучение по принципу «Делай как я»,

Полевое обучение с коррекцией,

Разбор полетов — обмен опытом специалистов одного уровня в активной, живой форме,

Обучение через учительство,

Экстремальное обучение

З.Обучение через постановку обучающих задач среди подчиненных.

 Характеристики грамотной постановки задачи.

Время выполнения.

Обоснование реальности выполнения.

Четко сформулированный ожидаемый результат.

Описание средств решения задачи и их доступность.

Описание алгоритма решения задачи (в случае если задача не творческая).

Мотив для подчиненного.

Технологии постановки задач.

Формализованная постановка (сделай то-то).

Эмоциональное усиление с позитивным стимулом.

Эмоциональное нагнетание с негативным стимулом.

Проверочный метод. «Расскажи, что ты теперь будешь оелать».

Схематичное изображение задачи (схема-рисунок) с разбивкой на пункты.

Метафорическая передача.

Необходимые этапы постановки задач.

Передача информации.

Обратная связь о понятности указаний.

Получение обязательств со стороны подчиненных.

Доведение деталей отслеживания хода работ.

Доведение перечня мер при отклонении от первоначального плана.

4.Контроль за выполнением обучающих задач.

Упреждающий контроль, контроль процесса, контроль результата.

Системный контроль, периодический контроль, эпизодический контроль.

5.Технологии обратной связи, управленческие воздействия.

Организация пространства наставничества.

Полевое наставничество.

Организованные индивидуальные беседы.

Обратная связь на собраниях.

Методы обратной связи.

Планы — факты — выводы.

Два плюса, один минус.

Приведение примеров.

Совместный поиск решений (с коллегой, с руководителем).

Методы проведения обучающих собраний.

6.Инструменты наставничества.

Установка контакта и возов доверия.

Ораторское и презентационное мастерство.

Разнообразие способов оказания влияния.

Разнообразие лидерских стилей.

Социальная смелость и демонстрационные навыки.

Сократический диалог, ведение через вопрошание.

7. Содержание обучения (определяется отдельно).

Стоимость участия: 16900 рублей

 

Получить дополнительную информацию или подать заявку на участие Вы можете

тел. (383) 229-95-40, 229-95-52, 229-95-54

(383) 229-54-25, 210-54-25, 210-54-26,

или

 

 

Заявка на участие в семинаре