Подать заявку на участие  

 ГДЕ У НИХ КЛЮЧ ЗАЖИГАНИЯ?

НЕИСПОЛЬЗОВАННЫЕ РЕСУРСЫ МОТИВАЦИИ

Дата проведения:  30 ноября - 1 декабря

Стоимость: 9 900 рублей 9 405 рублей (при заказе с сайта)

Отправить заявку

«Когда-то, ещё в студенческие годы я случайно увидела по телевизору интервью с Барри Алибасовым. Он с выражением полного счастья на лице рассказывал о своей работе: «У меня такая работа, такая работа!!!» - говорил он, - «Мне она так нравится! Так мне за неё ещё и деньги платят!!!». И подумала я тогда, проникшись белой завистью к известному продюсеру: вот бы и мне со временем найти такую работу!

Чтоб как хобби…. А за неё ещё и деньги…

То, о чём говорил известный продюсер, на языке теории менеджмента называется внутренняя мотивация. Внутренняя мотивация – это такая красивая волшебная птица, о которой мечтает каждый работник (для себя лично) и каждый работодатель (для своих сотрудников и для себя, конечно, тоже). Но не у всех она, к сожалению, есть. А если нет, что делать? Ловить, безусловно! А если поймали, беречь и взращивать!

Чтобы поймать птицу, нужно как минимум знать, как она выглядит и где обитает…» http://kvnews.ru/edu/5922/

Программа тренинга

Цель тренинга - практическое овладение методами нематериальной мотивации сотрудников и внедрение их в практику управления

1. Что такое мотивация. Понятие и специфика мотивации к труду

- Понятие мотивации и мотивирования. Мифы о мотивации. Мотивирование и стимулирование – такие близкие и такие разные понятия. Когда имеет смысл мотивировать, а когда стимулировать сотрудника?

- Признаки мотивации. Отличие мотивированного сотрудника от немотивированного. Иллюзии восприятия: как отличить истинную заинтересованность сотрудника от её видимости

- Структура мотивации к труду. Как устроена внутренняя мотивация и законы управления ею.

2. Диагностика мотивационного потенциала сотрудника.

- Где у него «ключ зажигания»? Мотивационный режим и его использование для активации сотрудника

- Диагностика мотивационного типа подчинённого. Инструменты управления сотрудниками разных мотивационных типов

- Составление мотивационного профиля сотрудника

- Специфика мотивирования разных категорий сотрудников: управленцы, офисные работники, работники творческих специальностей, продавцы, рабочие

3. Инструменты управления мотивацией подчинённого

- Пять точек воздействия на мотивацию сотрудника. Формула снижения чувствительности к материальному стимулированию

- Поощрение и наказание, как инструмент воздействия.

- Как осуществлять обратную связь по результатам работы: правила конструктивной критики и похвалы

- Сила личного примера в управлении людьми.

4. Влияние среды. Формирование «мотивационного климата» в коллективе.

- Работа в компании и чувство сопричастности, как ключевые мотивирующие силы. Мотивация вовлечением

- Мотивирующая сила лидера. Воздействие на мотивацию сотрудников через стиль общения и управления

- Сила мотивационной среды. Мотивирующее влияние корпоративной культуры и командного духа

- Мотивация обогащением труда. Формула снижения чувствительности к материальному стимулированию.

5. Факторы демотивации персонала.

- Как избежать демотивации?

- Что делать если сотрудник или группа сотрудников уже демотивированы

В результате тренинга участники….:

Þ … найдут «ключик» к собственной внутренней мотивации

Þ …проанализируют сильные стороны и узкие места в собственном подходе к мотивации подчинённых

Þ … активизируют собственный лидерский и управленческий потенциал

Þ …увидят дополнительные, ранее скрытые от них возможности и ресурсы в управлении людьми

Þ ….смогут определить мотивационный потенциал всех своих подчинённых и выработать индивидуальный стиль работы с каждым

Получить дополнительную информацию или подать заявку на участие Вы можете по тел.

(383) 229-95-40, 229-95-52, 210-54-25 или

БУДЕМ РАДЫ ВИДЕТЬ ВАС И ВАШИХ КОЛЛЕГ

СРЕДИ УЧАСТНИКОВ ПРОГРАММЫ!