21 января 

КАК ИЗ ПОДРУЧНОГО МАТЕРИАЛА СОЗДАВАТЬ ГЕРОЕВ ТРУДОВОГО ФРОНТА?»

Цели семинара

До сих пор предприниматели и менеджеры всех уровней в качестве ресурсов рассматривают только материальные (деньги, материалы, недвижимость, оборудование, сырье и пр.) На самом деле в мире есть ТРИ вида ресурсов: МАТЕРИЯ, ЭНЕРГИЯ И ИНФОРМАЦИЯ (ИНТЕЛЛЕКТ).

В людях спрятан огромный энергетический и интеллектуальный потенциал, заложенный Природой. Используется он в среднем не более, чем на 4-6 процентов. В настоящее время разработаны новые методы и формы воздействия, которые пробуждают в людях их природные возможности. Используя их, можно поднять производительность труда ваших сотрудников в 4-5 раз (на 400-500%).

Данный семинар раскрывает весь набор новых методов и приемов в управлении людьми на вашем предприятии. При использовании этих новых подходов люди из исполнителей становятся инвесторами, которые добровольно инвестируют в свою работу мощную энергию (ответственность и дисциплину) и свежие идеи и инициативу (свой интеллект).

СОДЕРЖАНИЕ

1. Семь новых методов управления, превращающих обычных людей в Героев трудового фронта. Радуга новых возможностей в управлении людьми и фирмой.

2. Компетентность или ключевые компетенции сотрудников. Новые подходы к управлению знаниями на предприятии. (Образовательная функция управления)

3. Ответственность и дисциплина. Новые формы, виды и язык воспитания ответственности и трудовой дисциплины на предприятии. (Функция идеологического воспитания в управлении персоналом).

4. Жалобы. Как изменить отношение к жалобам, претензиям, спорам, конфликтам. К жалобам нужно относиться, как к рацпредложениям. Только они указывают на «узкие места» в деятельности фирмы и способны предотвратить «гангрену» организма. Как научить персонал преобразовывать любую претензию и жалобу на язык задач для решения? (Инновационная функция управления)

5. Затраты и издержки. Как их искать? Новые способы диверсионного анализа по выявлению всех потенциально возможных мест потери разного вида ресурсов (материальных, временных, эмоциональных, физических). (Экономическая функция)

6. Горизонтальные связи (связи между подразделениями или участниками общих проектов). Горизонтальные связи – это проблема координации и согласованности взаимодействия между разными участниками общего процесса. Новые методы управления системой горизонтальных связей на предприятии. Горизонтальные связи напоминают систему вен, артерий и сосудов в человеческом организме. И когда они зашлакованы, затромбированы или пусты, то организм умирает или болеет. (Функция оргпроектирования)

7. Стиль управления. Как из командиров воспитать лидеров? Стиль управления может служить одним из самых мощных тормозов для раскрытия потенциала людей. Привычный и часто не осознаваемый стиль командирства, доставшийся нам из предыдущей индустриальной эпохи и централизованной экономики, выполняет больше функцию тюрьмы для человеческого потенциала, чем раскрывает его. (Идеологическая функция управления)

8. Фокус на уникальность. Как находить свою уникальность? Как создавать или выявлять свои конкурентные преимущества? Как находить нестандартные способы и приемы продвижения своей продукции и своего брэнда на рынок? (Маркетинговая функция)

Стоимость участия: 5900р

Автор программы – Власова Нелли Макаровна,

к.п.н., бизнес-консультант по управлению Центра “Харизма” Нелли Власовой АВТОР более 10 книг по управлению. продажам, лидерство

Продолжительность программы:

1 день с 10-00 до 18-00

Время проведения: с 10.00 до 18.00

ПИШИТЕ!

ЗВОНИТЕ! тел. (383) 229-95-40, 229-95-52,

210-54-25, 210-54-26

ПРИХОДИТЕ! Галущака, 2 а - 412