Как провести эффективное совещание

«О, хотя бы еще одно заседание относительно искоренения всех заседаний!»

(В. Маяковский, «Прозаседавшиеся»)

 Дата проведения: 2 - 3 ноября

Стоимость: 8 900 рублей  8 455 рублей (при заказе с сайта)

Отправить заявку

Цель тренинга:  практическое освоение некоторых технологий проведения совещаний и круглых столов (дискуссий).

Для кого этот тренинг: для тех, кто проводит совещания и круглые столы.

Категорически противопоказан: тем, кто считает, что «есть только два мнения: мое и неправильное».

ВАЖНО! Обязательно получите тест-карту и определите, насколько для Вас актуален этот тренинг.

Почему проведению совещаний необходимо учиться? Потому что эффективные совещания:

• Повышают результативность работы команды;
• Упрощают внутреннее взаимодействие между сотрудниками;
• Формируют авторитет руководителя и лояльность персонала;
• Помогают популяризовать идеи и цели компании;
• Экономят время;
• Плодотворные и конструктивные совещания вдохновляют сотрудников на достижение более амбициозных целей, повышают сознательность сотрудников и их заинтересованность в результате работы.

В результате тренинга вы:

• Cможете освоить некоторые процедуры, правила, приемы и инструменты конструктивного ведения совещания и круглого стола (дискуссии);
• Научитесь чётко определять, что происходит на совещании, чтобы своевременно корректировать его направление;
• Не будете тратить слишком много времени на решение текущих вопросов;
• Поднимете свой авторитет как руководителя.

Содержание программы

1. ПОДГОТОВКА совещания: Структура и цели. Задачи, решаемые на совещании. Результат. Роли руководителя и участников совещания.

     2. ВЕДЕНИЕ совещания – основные моменты:

• Установление контакта (неформальная и формальная часть);
• Выявление видения ситуации. Выбор приоритетов;

• Как перевести проблему в задачу;

• Как принимать решения и распределять ответственность;
• Как завершить совещани

• Роль фасилитатора,  что должен знать и уметь фасилитатор

4. Технология проведения фасилитации. Инструменты, задачи и возможности каждого инструмента. 

• Особенности проведения.  Полное вовлечение всех и каждого.
• Поиск идеи/решения или каскадирование?
• Как правильно подобрать техники для решения задач;
• Трейлер – инструмент раскрытия спектра мнений по заданной теме;
• Динамическая фасилитация – сильный инструмент, который позволяет «вытащить» и зафиксировать мнения, видения участников относительно обсуждаемой темы (задачи, вопроса);
• MeWeUs – техника вовлечения в обсуждение «молчаливых» и получения вклада каждого участника;       
• World-cafe – мощный метод глубокой проработки решений за счет вклада каждого;
• IDEA-лог - интерактивный метод, дающий максимум диалога;
• Road-map – техника «мягкого» структурирования и согласования плана действий;
• Pinpoint – техника, которая позволяет визуально структурировать мысли, идеи, решения.
• «Колесо баланса»  и «Шкала»: как, когда и зачем?

5. Как еще можно проводить совещания и групповые обсуждения: Метод Боно.

Формы и методы работы:

Информационные блоки, структурированные дискуссии, интерактивные упражнения и игры, фасилитация.

Получить дополнительную информацию или подать заявку на участие Вы можете по тел. (383) 229-95-40, 229-95-52 или

наш сайт: www.charisma.ru