ФИНАНСЫ ДЛЯ ТОП - МЕНЕДЖЕРОВ.

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ ЧЕРЕЗ ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

 Дата проведения: 21 - 22  октября

Стоимость: 16 900 рублей  16 055 рублей (при заказе с сайта)

Отправить заявку

Цели:

- Формирование системного представления о финансовой стороне деятельности предприятия и знакомство с основными понятиями, принципами и методами финансового менеджмента.

- Представление комплексного подхода к управлению финансами компании – от стратегии до оперативного управления с увязкой всех существующих инструментов финансового управления (бизнес-планирование, оценка инвестиционных проектов, бюджетирование, управленческий учет, система KPI и др.) в единую систему управления.

- Определение и выработка наиболее эффективных подходов к управлению бизнесом через управление финансами компании.

Задачи:

- Научить оценивать финансовые последствия принимаемых управленческих решений, правильно ставить задачи перед подчиненными специалистами и использовать эффективные управленческие технологии.

- Представить системы финансовой и управленческой отчетности как для получения информации, необходимой для принятия управленческих решений, так и позволяющей взглянуть на свое предприятие с точки зрения его надежности и привлекательности со стороны потенциальных инвесторов и кредиторов.

- Передать ключевые подходы к постановке систем бюджетирования и управленческого учета, к управлению оборотным капиталом и принятию эффективных инвестиционных решений и показать их влияние на общую эффективность бизнеса.

- Научить наиболее эффективным и рациональным подходам в управлении финансами - подготовке, обосновании и принятии управленческих решений по повышению прибыльности, ликвидности, привлекательности и стоимости бизнеса.

ПРОГРАММА:

Введение

Зачем создаются компании?

Структура целей предприятия - современный подход

Комплексная система управления финансами

Системы учета и отчетности
Классификация учета и отчетности, взаимосвязь налогового, финансового, управленческого, бухгалтерского,

оперативного и других видов учета.
Цели и качественные характеристики финансовой отчетности.
Элементы финансовых отчетов, критерии их признания и оценки.
Виды денежных потоков и их характеристика. Методы построения отчета о движении денежных средств.
Взаимосвязь финансовых отчетов.

Основные элементы системы управленческого учета.
Финансовая структура компании как основа управленческого учета: центры ответственности и функциональные центры
Классификация объектов управленческого учета и управленческий план счетов.
Виды и характеристика управленческих отчетов.

Ключевые показатели деятельности для принятия управленческих решений
Финансовый анализ: модель показателей Du Pont, модель показателей EVA
Сбалансированная система показателей

Системы мотивации персонала на основе ключевых показателей деятельности

Управление затратами и прибылью
Управленческий учет затрат

Релевантные затраты

Сегментная отчетность

Релевантные вклады на покрытие и теория ограниченных ресурсов как модель принятия эффективных решений

Управление рабочим капиталом
Трансформация баланса и рабочий капитал.
Производственный и финансовый циклы.
Модели управление запасами
Модели управление дебиторской и кредиторской задолженностью.

Инвестиционные решения
Основные понятия.
Теория стоимости денег.
Оценка инвестиционного проекта и основные показатели его эффективности.
Процедура принятия инвестиционных решений.

Концепция сквозной системы планирования
Взаимосвязь основных контуров планирования

Основы стратегического планирования
Основы годового планирования.

Система бюджетного планирования и контроля: особенности формирования, исполнения и анализа исполнения бюджета

Основы оперативного планирования

Получить дополнительную информацию или подать заявку на участие Вы можете

по тел. (383) 229-95-40, 229-95-52 или

наш сайт: www.charisma.ru

Информационный партнер