Программа тренинга

Цель тренинга:

Повышение управленческой эффективности участников за счёт развития поведенческой гибкости в управлении сотрудниками.

В результате тренинга участники научатся:

• Осуществлять стиль управления, адекватный степени готовности сотрудника и команды по отношению к задаче
• Повышать компетентность подчинённых
• Управлять мотивацией подчинённых
• Осуществлять гармоничное профессиональное развитие сотрудников, повышая у них мотивацию, компетентность и самостоятельность

В программе:

1. Суть гибкого подхода к управлению.

2. Диагностика готовности сотрудника к выполнению задачи:

• Как определить мотивацию сотрудника?
• Как определить компетентность сотрудника?

3. Типология подчинённых по результатам диагностики

• Не может, но хочет: активный новичок
• Не может и не хочет: разочаровавшийся стажёр
• Может, но не хочет: незаинтересованный специалист
• Может и хочет: профи

4. Как из новичка вырастить профи? 4 стиля управления

• Директивный стиль. Как оказывать чёткое руководство?
• Наставнический стиль. Как научить и поддержать?
• Поддерживающий стиль. Как повысить мотивацию разочарованному сотруднику?
• Партнёрский стиль. Как построить взаимодействие с Профи?
• Выбор стиля управления в завистимости от уровня готовности подчинённого

5. Охота за поведением: личностный ресурс руководителя

• Качества, необходимые руководителю для осуществления гибкого управления
• Самый сложный для осуществления стиль: как найти ресурсы для применения

6. Гибкое управление командой.

• Основные законы командообразования
• Стадии развития команды и подход к работе с командой на разных стадиях развития

Тренер – Ольга Терещенко