Программа практического семинара:

Цель семинара-практикума:

Осознание специфики управленческой позиции. Развитие управленческого потенциала участников.

1. Современный руководитель – ключевые компетенции

• Чем отличается руководитель от рядового сотрудника?
  - Роли руководителя внутри отдела: лидер, эксперт, погоняла, снабженец.
  - Почему их важно выполнять.
  - Риски при невыполнении
  - Зачем и как создавать определенность сотрудникам и коллегам.
• Области ответственности руководителя:
  - Цели компании, цели деятельности – мера ответственности
  - Люди – мотивация, контроль, создание определенности
  - Отношения в коллективе
  
  

2. Эффективное руководство: планирование и контроль

• Планирование работы: как, что, зачем
• Виды и методы контроля. Инструменты контроля (чек-лист, «Пульт управления полетом»)
• Корпоративные стандарты как инструмент управления

3. Делегирование

• Что такое делегирование?
• Что можно и что нельзя делегировать
• Как грамотно и точно делегировать задачи: ключевые критерии
• «Управление обезьянами» своих сотрудников – искусство не брать на себя проблемы ваших подчиненных.
  

   4.   Мотивация

• Как создать СИСТЕМУ мотивации
• Кого, зачем и как мотивировать
• Составляющие мотивации
  - Определенность
  - Своевременность
  - Адекватность
  - Работа на опережение ситуации

Тренер – Мария Оськина