«Люди стали самыми преуспевающими, потому что они лучше всех существ на земле дрессируются» (В.Онодао).

Актуальность

В бизнесе большую значимость имеют следующие компоненты:

• Деловые связи.
• Информация и технология.
• Деньги.
• Люди.

Но что или кто важней?

№1 ! – это Люди. Люди создают деловые связи (коммуникации). Собирают, формируют и являются носителями важной информации и технологии. Владеют деньгами и управляют ими. Люди – это, в том числе, и потребители.

Один успешный бизнесмен высказал мысль о том, что в начале карьеры он думал, что ему придётся управлять экономикой, финансами, продажами…. Однако, в конечном счете, оказавшись на Олимпе бизнеса, он каждодневно и ежечасно управляет людьми. И чем больше он и его партнёры постигали методы эффективного управления людьми в их бизнес-государствах, тем больше на них появлялся налёт цинизма. И этого не избежать (по их мнению).

Люди – это один из главных ресурсов в бизнесе. Но при этом прослеживается большое желание и стремление к снижению зависимости от «человеческого фактора».

Ведь люди стремятся захватить «власть специалиста», и, работая в фирме, хотят взять как можно больше от неё и при этом меньше отдать от себя. Люди со своими эмоциями и потребительскими отношениями в некоторых случаях не совсем постоянны и стабильны.

«Человек-управляющий» уже долгое время стремится создать организационную систему, в которой влияние человеческого фактора снижено до «0». За счет этого он хочет повысить уровень надёжности системы. Пока получается с переменным успехом.

Да и возможно ли это?

Как «Человеку-управляющему» эффективно управлять людьми – кадрами?

• Кадры – «персонал» - мотивировать, стимулировать и вдохновлять личностей на трудовые подвиги.
• Кадры – «человеческий ресурс» - вести поиск и отбор достойных - «лучших из лучших» - с достаточным уровнем психофизических качеств и профессиональной компетентности.
• Кадры – «человеческий актив» («человеческий капитал») – люди, которые приносят значительную прибыль компании.

Как эффективно «дрессировать» людей? Как это не цинично звучит, но закон Дарвина («выживает сильнейший»), рефлексы Павлова и программные установки безотказно работали и работают. Поэтому при проектировании организационной системы, при мотивировании и стимулировании, при стратегическом и оперативном управлении необходимо учитывать социальные факторы, психофизические и личностные качества людей.

Что необходимо знать и уметь менеджеру, чтобы эффективно управлять людьми в организационной системе и значительно повысить уровень их надёжности, как «человеческого фактора»?

На тренинге-семинаре «ЧЕЛОВЕК УПРАВЛЯЕТ ЛЮДЬМИ» вам предлагается в игровой форме спозиционироваться как «Человек-управляющий», так и в качестве того, кем управляют – «Люди». В доступной и удобной форме вы получите незабываемые знания и опыт управления и подчинения. Кому что понравится?

Вы получите ответы на следующие вопросы:

• Какая разница между лидером и менеджером?
• Как «функция формирует орган»?
• Какие ощущения возникают «между молотом и наковальней»?
• Откуда брать и как отбирать достойных, способных и преданных компании людей? Как развить «Глаз-алмаз» и проводить «Интервью по интеллект карте»?
• Как в процессе первичного собеседования формировать «Программные установки» и заключать «Психологический контракт»?
• Какие уровни делегирования бывают и как эффективно делегировать?
• Как программировать людей на успех?
• Что такое эффективность, результативность и продуктивность?
• Как устанавливать ключевые показатели результативности и эффективности для людей и как мотивировать и стимулировать на их достижения?
• За что платятся деньги людям? Как не развращать людей деньгами?
• Какие типы подчинённых бывают и как ими эффективно управлять?
• Как, при нехватке денежных средств, вдохновлять и мобилизовывать людей на трудовые подвиги?
• Что такое кадровая безопасность и как её повысить в своей компании?
• Что такое формальное и неформальное или как эффективно управлять «по понятиям»?
• Как автоматизировать процесс управления людьми?
• Как устанавливать стандарты, нормы, принципы?
• Как определять стоимость людей и какую прибыль или убыток они вам приносят?
• Какие стили управления существуют и какие свойственны вам?
• Как сделать, так чтобы люди не воровали?
• Как установить в компании «Культ мастерства и качества»?
• Как устанавливать «Культ менеджмента»?
• Как управлять базовыми противоречиями и позиционной борьбой.
• Как с выгодой управлять конфликтами в организационной системе?
• Как успешно проводить преобразования (изменения) в вашей компании, преодолевая сопротивление людей?
• Как избавляться от «сухостоя», «пассажиров», «паразитов» и «раковой опухоли»? Как безболезненно увольнять?
• Как исключить появление в компании «власти специалистов»?
• Как захватывать и удерживать власть в компании?
• Как нейтрализовывать манипуляции людей, работающих под вашим управлением?
• Как управлять общественным мнением и слухами в вашей компании?
• Какие патологии организации бывают и как их лечить?
• Чем руководство отличается от управления?
• Что такое «Команда», как её создавать? Когда не нужна Команда?
• Как сделать так, чтобы люди стали самоуправляемыми?
• Как не доводить людей до дистресса (истощения)?
• Что такое система и как «в конце концов» построить эффективную систему кадрового менеджмента в вашей компании?
• Как создавать синергию людей?

Вы получите конкретные инструменты управления людьми, эффективность которых проверена на практике менеджмента во многих организационных системах.

Тренер – Валерий Травков