Цель тренинга:

Осознание специфики управленческой позиции. Развитие управленческого потенциала участников

В результате тренинга участники смогут:

• Осуществлять диагностику готовности сотрудника к выполнению задачи
• Выбирать и применять адекватный для данного сотрудника и в данный момент стиль управления
• Ставить задачи и осуществлять эффективный контроль над их выполнением
• Грамотно осуществлять делегирование полномочий
• Мотивировать сотрудников на выполнение задания
• Формировать командный дух в коллективе

В программе:

1. Современный руководитель – ключевые факторы успеха

• Профессиональные компетенции руководителя
• Личностные компетенции руководителя
• Критерии эффективного руководства

2. Ситуационное управление сотрудниками

• Уровень готовности сотрудника по отношению к выполняемым задачам
• Гибкость руководителя. Определение соотношения степени поддержки и руководства по отношению к сотруднику
• Стили руководства: директивный, наставнический, поддерживающий, партнёрский. Как выбрать нужный?

3. Эффективное руководство: планирование и контроль

• Планирование работы.
• Постановка задач: по процессу, по результату, по проблеме
• Виды и методы контроля
• Выбор метода контроля в соответствии с управленческой ситуацией

4. Делегирование

• Что такое делегирование?
• Что можно и что нельзя делегировать
• Выбор объекта делегирования
• Процедура делегирования. Структура передачи задания

5. Мотивация сотрудников

• Понятие и признаки мотивации. Теории мотивации
• Обогащение работы. Формула снижения чувствительности к материальным стимулам.
• Прямая мотивация. Управленческое общение руководителя с подчинённым
• Факторы снижения мотивации сотрудников

6. Организация командной работы

• Понятие команды. Преимущества и ограничения командной деятельности
• Этапы построения команды
• Принципы командной работы

Тренинг рассчитан на 2 дня с 10.00 до 18.00

Бизнес-тренер Терещенко Ольга Евгеньевна