Микроэкономика и управление финансами предприятия для руководителей.

Тренинг

Часть 1

Семинар рассчитан на собственников и руководителей средних и малых предприятий, ответственных за выработку новых направлений развития своего бизнеса и оценку их финансовой привлекательности.

Ведущий семинара Алферов Владимир Михайлович – к.э.н., доцент Сибирской академии государственной службы и Сибирского института финансов и банковского дела. Прошел подготовку в Институте экономического развития Мирового банка, Лондонской школе бизнеса, имеет опыт консультирования средних и малых предприятий.

Программа семинара

1. Принцип сравнительной эффективности.

Производственные возможности предприятия и эффективное использование ресурсов. (От каких ресурсов зависит объем производства, какова важность каждого из них?)

Сравнительная эффективность ресурсов. (Как умело перераспределять ресурсы и извлекать из этого дополнительные возможности.)

2. Теория рационального поведения.

Теория предельной полезности. Измерение полезности в прикладных задачах. Cost-Benefit Analysis. (Если эффективность вашей работы не измеряется в рублях непосредственно, не отчаивайтесь. Ее все равно можно измерить и повысить. Многие это умеют делать.)

Распределение ресурсов между программами. (Если у вас есть несколько конкурирующих программ, как грамотно распределить ресурсы между ними. Как платить меньше, иметь больше и не бояться, что деньги внезапно закончатся.)

Управление рекламной кампанией. (Хороший пример того, что не все и сразу можно измерить в рублях. Но деньги тратить приходится и хотелось бы делать это рационально.)

3. Цели финансового менеджмента

Что является целью работы предприятий? (Все знают, что не ради извлечения прибыли создаются предприятия, но мало кто может точно сформулировать ради чего.)

4. Анализ затрат для принятия решений.

Бухгалтерский учет и финансовый менеджмент. (Чем отличаются взгляды налогового инспектора и собственника предприятия на издержки.)

Релевантные и будущие издержки. (Как быстро и правильно считать затраты и не путаться в мелочах.)

5. Анализ затрат для принятия решений (продолжение).

Альтернативные издержки. (Это то, что мы всегда забываем посчитать и то, что оказывается всегда больше посчитанного в десятки раз.)

6. Почему трудно стать инвестором.

Четыре роли, из которых мы можем выбирать. (Рабочий, Специалист, Бизнесмен и Инвестор. Кем хотите стать Вы?)

Ваш инвестиционный план. (Его трудно составить, но еще труднее реализовать. Кто самый главный его противник? Вы об этом даже не подозреваете!)

Продолжительность программы: 20 академических часов.

Тренинг

Часть 2

Семинар рассчитан на собственников и руководителей средних и малых предприятий, ответственных за выработку новых направлений развития своего бизнеса и оценку их финансовой привлекательности.

Ведущий семинара Алферов Владимир Михайлович – к.э.н., доцент Сибирской академии государственной службы и Сибирского института финансов и банковского дела. Прошел подготовку в Институте экономического развития Мирового банка, Лондонской школе бизнеса, имеет опыт консультирования средних и малых предприятий.

Программа семинара:

1. Как разработать стратегию развития предприятия.

Анализ изменения внешнего окружения. Деньги вкладываются в этой жизни, а дают отдачу - в следующей. Если вы не знаете, как будет выглядеть ваша следующая жизнь, - это стратегическая ошибка.

Лучший способ достичь лидерства – обратить свои индивидуальные особенности в рыночные преимущества. Как это сделать?

Учебная ситуация КАОЛВИ.

2. Что важнее при оценке финансового результата оказаться правым или выглядеть убедительным.

Три самых распространенных способа оценить финансовый результат и искусство убеждения оппонентов в своей правоте.

3. Точное понимание финансового результата.

Финансовый результат – категория субъективная, зависящая от степени зрелости самого собственника предприятия. Понимание результата, разделяемое большинством собственников среднего и малого бизнеса существенно, отличается от прибыли в бухгалтерском смысле этого термина.

4. Построение прогноза движения денежных средств.

Как реализовать абстрактные принципы в конкретных прогнозах. (Как объединить работу над проектом с построением команды. Как правильно прочитать прогноз движения денежных средств и увидеть его слабые места. Как можно усилить проект. Не стоит бояться инфляции. Проекты погибают не из-за нее. Как можно легко и просто моделировать финансовые прогнозы на персональном компьютере).

5. Оценка проекта.

Проект может быть успешен только в том случае, если у него есть шансы стать лидером. Как понять в чем истоки вашего лидерства. Как увидеть их сквозь пелену деталей. Инициатор проекта будет, как ребенок маскировать истинные проблемы мнимыми преимуществами. Ваша задача понять предназначение автора проекта и скорректировать его стратегию.

6. Финансовая математика.

Когда вы принимаете долгосрочные решения, вы должны в отличие от вашего бухгалтера учитывать кривизну земной поверхности. Искусство финансового менеджера сводится к трем простым вещам: уметь построить прогноз движения денежных средств, оценить стоимость своих денег и дисконтировать денежный поток.

7. При хорошо продуманной стратегии и тщательно построенном денежном потоке деньги можно извлекать казалось бы из ничего.

Эксперты Мирового банка знают, как извлечь деньги из ремонта школ и больниц, не приносящих никаких доходов. Учебная ситуация «Перинатальный центр».

Выгодно ли покупать квартиру? Практикум по моделированию денежных потоков на персональном компьютере.

Продолжительность программы: 20 академических часов.