Эффективное управление финансами. Практика анализа и принятия решений.

1 модуль

Содержание программы:

Тема: Основные понятия управленческого учета.

Финансовое состояние организации (ФСО).Факторы, влияющие на ФСО.

Виды учета (Бухгалтерский и Управленческий) и их отличия.

Производственный цикл. Финансовый цикл. Цикл оборотного капитала..

Контроллинг, как система поддержки управленческих решений.

Отличие остатка денежных средств от прибыли.

Тема: Основные финансовые документы.

Базовые принципы и соглашения для ведения Управленческого Учета.

Отчет о движении денежных средств(ОДДС): Информативность, Структура долгосрочного и оперативного ОДДС.

Отчет о прибылях и убытках (ОПУ): Информативность управленческого ОПУ.

Влияние методов расчета амортизации и методов учета запасов на расчетную величину прибыли. Виды управленческих ОПУ.

Баланс: Информативность баланса. Вертикальный и горизонтальный форматы баланса.

Показатели оборотного капитала.

Практикум по составлению управленческих отчетов и анализу составленной отчетности.

Тема: Управление дебиторской задолженностью.

Роль ДЗ в развитии бизнеса. Обзор последствий ошибок в управлении ДЗ.

Порядок исследования источников возникновения ДЗ.

Метод АВС для управления ДЗ.

Алгоритм оценки реальной величины ДЗ..

Стандартные процедуры эффективного управления ДЗ.

Тема:Управление затратами.

Классификация затрат. Методы расчета себестоимости.

Понятие релевантного уровня. Операционный левераж. CVP- анализ.

Практикум по решению типовых задач на принятие решений: Принятие решений на базе учета сопутствующих затрат.

Принятие решений при наличии ограничивающего фактора.

Ассортиментный выбор. Принятие решений о дополнительном заказе.

Ценообразование (деловая игра)

Ведущая – Бузина Е.Б., бизнес – консультант НОУ «Институт технологий контроля»,

2 модуль

Тема: Бюджетирование.

Бюджет, как инструмент управления.

Искусство анализа фактических результатов исполнения бюджета (практикум по извлечению полезной и корректной информации из бюджетных отчетов).

Пошаговая методика построения системы бюджетирования (Формирование организационной структуры, финансовой структуры в зависимости от особенностей организации. Формы бюджетов (главных,операционных, личных).

Тема Основы Финансового анализа

Методология выбора финансовых показателей для проведения анализа.

(Пирамида показателей. Первичные и вторичные коэффициенты).

Практикум по интерпретации значений финансовых показателей.

Порядок проведения оперативного и стратегического финансового анализа деятельности организации.

Тема:Система внутреннего контроля предприятия.

Место и роль контрольных процедур в установлении прозрачности документооборота, предотвращении злоупотреблений.

Особенности внедрения систем внутреннего контроля на предприятиях.

Ведущая – Бузина Елена Борисовна, бизнес – консультант НОУ «Институт технологий контроля»

Кому будет полезен курс?

Вы владелец бизнеса или наемный руководитель. Вы хотите восполнить недостаток экономических знаний в короткий срок, чтобы:

• создать или откорректировать систему управленческой отчетности, которая позволит быстро и наглядно оценивать состояние бизнеса
• разговаривать с финансовым директором (менеджером) на одном языке

Вы начинающий финансовый директор или главный бухгалтер, которому поручено выполнять функции фин.директора. Вам хочется определить какая отчетность и в каком виде может быть полезна вашему руководителю.

 Вы - грамотный финансовый директор. Вам необходимо найти общий язык со своим руководителем. (Вы предоставляете ему множество подробных отчетов о работе организации, а он «вас не ценит»)

Вы менеджер направления, руководство ждет от вас результатов работы, но вам важно оформить их надлежащим образом.

Вы специалисты ПЭО, руководство внедряет систему бюджетирования, с вас требуют заполнения каких-то отчетов, и вы хотите понимать их полезность и смысл

Что Вас ожидает на курсе (результат):

Знакомство с темой «Основные понятия Управленческого Учета позволит уточнить:

• какие факторы влияют на Финансовое состояние организации (ФСО).
• Чем отличается Управленческий учет от Бухгалтерского
• В чем отличие Денежных средств от Прибыли
• что такое Производственный цикл, Финансовый цикл, Цикл оборотного капитала.

На занятиях по теме «Основные финансовые документы» Вы узнаете о принципах построения основных управленческих финансовых документов и найдете ответы на вопросы:

• Какую управленческую информацию можно получить из Отчета о движении денежных средств(ОДДС) оперативного и долгосрочного
• Как можно видоизменить бухгалтерский формат Отчета о прибылях и убытках (ОПУ) для целей управления: Каково влияние методов расчета амортизации и методов учета запасов на расчетную величину прибыли.
• Как повысить информативность Баланса: (как сделать его структуру более наглядной)
• Как рассчитать Стоимость организации и Показатели оборотного капитала.

Практические занятия позволят вам наработать навыки моделирования и составления основных управленческих отчетов и анализа составленной отчетности.

После знакомства с темой «Управление Дебиторской задолженностью» Вам станет ясна роль дебиторской задолженности в развитии бизнеса. Вы сможете разрабатывать наглядные отчеты для анализа ДЗ. И составлять стандарты для эффективного управления ДЗ.

Тема «Управление затратами» познакомит Вас с основными элементами системы Управления затратами. Вы сможете :

• самостоятельно определить какие виды Классификации затрат применять в вашем управленческом учете,
• выбрать оптимальный Метод расчета себестоимости.
• рассчитать Операционный левераж и провести .. CVP- анализ.

Стандартные алгоритмы сократят время на принятие решений при наличии ограничивающего фактора, при формировании рыночной цены, при Принятии дополнительного заказа и др. А практические навыки учета Сопутствующих затрат позволят уберечь себя от невыгодных решений.

На занятиях по теме «Бюджетирование.» вы получите практические навыки анализа бюджетных отчетов и сможете грамотно формулировать вопросы по анализу отклонений:

Узнаете, на какие аспекты следует обратить внимание при построении системы бюджетирования.

Получите готовый к применению пошаговый алгоритм построения системы бюджетирования

Изучив тему Финансовый анализ Вы сможете грамотно выбрать показатели для проведения финансового анализа своей организации . Получите начальные навыки интерпретации значений финансовых показателей., инструкцию по проведению оперативного и стратегического финансового анализа.

Занятия по теме Система внутреннего контроля предприятия: внесут ясность в вопросы содержания контрольных процедур для обеспечения прозрачности бизнеса и предотвращения злоупотреблений. Вы узнаете как с минимальными затратами добиться максимального эффекта СВК. А практические занятия с моделированием производственных ситуаций позволят приобрести базовые практические навыки в построении СВК.

(Возможна поставка отдельным блоком. 3 часа.).

По итогам 2-х модулей проводится мозговой штурм в результате которого участники вырабатывают схему пошагового внедрения системы бюджетирования в компании.