Бюджетирование, как система управления эффективностью бизнеса.

В программе:

1. Управленческий учет и бюджетирование. Основные понятия.

• Бизнес как процесс преобразования: Производственный цикл, Финансовый цикл, цикл оборотного капитала.
• Основные управленческие функции
• Отличия управленческого и бухгалтерского учета
• Факторы, влияющие на Финансовое состояние организации
• Бюджетирование, как система управления эффективностью бизнеса

2. Основные финансовые документы (Главный бюджет)

• Базовые Принципы и соглашения для ведения Управленческого Учета.
• Отчет о движении денежных средств (ОДДС), Отчет о прибылях и убытках (ОПУ), Баланс: Их информативность, Структура, виды.
• Особенности учета затрат для целей Управленческого Учета
• (классификация затрат, Методы формирования себестоимости: Аbsorption costing. Activity based costing, Direct costing.)
• Обзор основных способов управления затратами (операционный левераж, CVP-анализ, и др.)
• Практикум по составлению управленческих отчетов и анализу составленной отчетности

3. Тема: Основы Финансового анализа

• Показатели прибыльности. Первичные и вторичные коэффициенты
• Пирамида показателей. Показатели оборотного капитала
• Порядок проведения ежемесячного и ежегодного ФА
• Практикум по анализу управленческой отчетности (ОПУ, ОДДС, Баланс, Финансовые показатели)

4. Тема: Бюджетирование

• Определение и функции бюджета
• Структура общего бюджета
• Бюджетный цикл
• Методы составления бюджетов (от достигнутого, с нулевого базиса)
• Пошаговый алгоритм построения системы бюджетирования (в т.ч. формирование организационной структуры, финансовой структуры в зависимости от особенностей организации)
• Виды бюджетов. (Гибкий, жесткий)
• Практикум по анализу фактических результатов исполнения бюджета (как извлечь полезную и корректную информацию из бюджетных отчетов

Ведущая – Бузина Елена Борисовна, бизнес – консультант НОУ «Институт технологий контроля», специализируется на проектах по постановке систем управленческого учета и бюджетирования. Среди клиентов ЗАО Автомотив, МУП Горводоканал, Запсибтрансблок ЗАО, группа компаний Левел, Новосибирский Завод Железобетонных Опор и Свай, ОАО Главновосибирскстрой, группа компаний Метаприбор, Томскбурнефтегаз и др.

Продолжительность программы - 20 ак.ч.

Получить подробную информацию Вы можете по тел. 229-95-40, 229-95-52 или